技术开发 (50%):
为电子制造（高精度装配、打磨、点胶、检测等）设计、开发和部署可用于生产的机器人系统
利用2D/3D视觉、自适应力控制、AI和数字仿真来提高吞吐量、良率和成本效益
使用数据驱动的方法和最先进的工具领导根本原因分析，推动问题解决
撰写并向利益相关者和试点客户提交管理层就绪的报告、规格说明和阶段门控技术交付物
研发项目管理 (50%):
领导或支持阶段门控流程的执行：章程制定、门评审、风险/依赖关系管理以及通过/不通过决策准备
推动跨机械、控制、软件和质量团队的跨职能项目执行，确保按时、按预算、按质量交付
建立和优化研发工作流程：技术成熟度评估、里程碑规划、资源分配和项目关键绩效指标跟踪
管理项目风险和升级：主动识别瓶颈，提出缓解策略，并向高级管理层沟通状态
在技术卓越和项目管理规范方面指导团队成员
客户与业务参与:
根据需要前往客户现场（预计<30%），领导试点项目推广、技术培训和产品级支持
与产品组合和商业团队合作，将客户需求转化为有明确范围、阶段门控的项目计划