运营领导：监督和管理日常制造运营，以最大化产出、生产力和产品质量
确保所有程序符合戴森的全球标准、行业法规和当地政策
合作伙伴参与：与合作伙伴组织中的关键利益相关者建立并培养牢固的关系
在CM/JDM内部建立运营能力以提供高性能
工厂管理与合规：监督端到端的工厂绩效，倡导卓越运营，遵守所有戴森要求以及当地在CSER（企业社会与环境责任）、健康与安全和道德标准方面的法规
KPI与流程管理：定义、实施并持续改进严格的运营KPI（包括OTIF、质量、成本、良率、吞吐量）
领导尽职调查以确保稳健的报告、审计和分析框架
持续改进与卓越：通过世界级制造方法论（精益、六西格玛、5S、Kaizen、Hoshin Kanri）嵌入持续改进文化
领导减少浪费、流程优化和效率提升计划，以提供更好的成本、质量和速度
人员领导与能力建设：激励、指导和发展直接和间接团队（包括合作伙伴团队），培养以人为本的领导风格
积极发展人才，建立问责文化，并倡导多样性和包容性
变革与风险管理：主动识别、沟通和缓解风险——包括那些由新产品引入、技术转移和流程变更引起的风险
领导关键升级的运营响应
利益相关者管理：协调戴森内部和外部合作伙伴的跨职能团队，确保无缝的运营交付和与业务战略的一致性