与区域和部门团队合作，整合资源，完善活动和供应商引入需求，并为区域实施建立优化和标准化的活动工作流程与指南
接收并评估供应商提供的产品，根据活动目标进行评估，并在批准后进行资源分配
推动后续的产品筛选和上架流程，与活动运营团队协调完成最终设置和上线，以最大化项目增长和供应绩效
分析营销和产品数据，识别活动产品线内的改进机会，并与跨职能团队合作，塑造产品卖点和交易方案以实现可持续增长
推动活动机制的测试和学习，确保团队成员在整个过程中的责任落实
与采购、产品、商业智能、服务和区域团队建立并维护牢固的跨职能关系，以支持端到端的活动执行