全流程项目管理：负责智慧景区及售票机项目的全生命周期管理，包括需求沟通、方案设计、现场调研、实施落地及验收
协调跨部门资源和外部供应商，确保项目进度、质量与成本目标达成
监控项目风险并制定应对策略，输出阶段性报告及总结复盘
供应商生态建设：挖掘并评估智慧景区相关领域优质供应商，建立合作资源库
定期维护供应商关系，推动合作交流与行业资源整合
采购与供应链管理：根据项目需求制定采购计划，统筹招投标流程，控制采购成本与交付周期
管理硬件设备（如售票机）的库存周转、物流调度及交付落地，优化供应链效率
建立质量管控体系，监督设备验收及售后服务标准执行