组织目标与人力规划： 协助业务负责人进行部门级KPI、OKR等绩效目标的拆解、制定与对齐
基于业务目标及人效标准，进行业务内部人力资源需求（HC）的测算、分析与合理性评估，支持人力预算与分配决策
考核与激励体系设计： 主导或深度参与设计业务部门的绩效考核方案及其他人员激励政策（如奖金方案）
持续跟踪实施效果，基于业务发展与员工反馈进行迭代优化，确保激励体系有效驱动目标达成
管理数字化平台建设： 推动部门各岗位绩效目标（KPI）及关键过程指标（OKR）的线上化、可视化监控
从管理者视角出发，规划并完善相关数据看板、管理工具的功能，提升管理透明度和决策效率
业务数据基础设施建设： 负责规划并推进业务部门的数据基建项目，包括但不限于：统一指标定义与双语（中英文）数据体系建设、各类业务监控预警工具的开发与部署，夯实数据驱动的管理基础