负责处理全球战略合作伙伴和当地供应商的日常沟通与管理事宜
确保与全球供应商管理团队及利益相关方进行适当的沟通与协作，以评估供应商的表现并分享最佳实践
确保通过日常沟通和风险管理，使供应商能够提供足够的资源和高质量的交付成果
扩大有价值的供应商及其服务范围，以提高研究工作的质量和速度，并更侧重于 OTA 行业
确保供应商遵守所有标准操作程序、流程和系统，并实施适当的培训文档并可供审查
开发相关工具、流程和指南，旨在持续改进供应商绩效管理
与供应商定期举行会议，与内部利益相关方合作，设定目标并根据目标评估进展情况
寻求并衡量内部和外部利益相关方对供应商的满意度，并根据需要实施适当的升级和解决措施
对供应商及其员工的关键绩效指标（KPI）和绩效指标进行审查、分析和报告，与基准进行对比，以评估供应商及其员工的表现