全品类采购战略制定与执行：统筹管理市场推广（广告投放、KOL合作、买量渠道）、IDC/云服务（服务器、带宽、云计算）、软硬件（IT设备、开发工具）及运营服务等全品类采购，制定符合业务需求的差异化采购策略
深入分析游戏行业市场趋势与供应商动态，制定并执行符合业务发展目标的采购规划，持续优化成本结构
供应商全生命周期管理：建立供应商分级与绩效评估体系，开发并维护核心供应商资源库
主导关键品类的供应商谈判、合同签订及长期合作关系管理，确保资源质量、价格优势与合规性
采购流程优化与数字化建设：设计与优化端到端的采购流程（需求招标合同付款），特别是梳理并建立与合作业务的高效、合规的协作机制
推动数字化采购系统（如ERP、SRM）的落地与升级，提升采购效率、透明度与流程可控性
预算、成本控制与数据分析：协同业务合作部门制定采购预算，监控执行情况，通过集中采购、比价招标等方式实现成本节约
建立采购数据监控体系，运用数据分析工具（如Excel/SQL/Power BI）跟踪资源使用效果（如买量ROI、硬件TCO、CPM/CPA等），定期输出成本分析、节约报告及风险预警，驱动采购决策优化
跨部门协同与风险管控高效联动合作业务团队，确保采购活动高效合规，协同解决资源短缺、合同纠纷等突发问题
深刻理解游戏行业特有风险，建立风控机制，规避违规与商业贿赂风险