安全：确保符合安全和环保标准
遵守HSE各项管理流程，履行安全生产职责要求
质量：调查操作问题，进行根本原因分析，包括人为错误并实施CAPA
根据要求进行偏差调查并撰写相关报告
工艺：领导过程参数和指标的开发和监控
领导项目以改善生产过程
领导工艺团队和CAPA生成的项目
以身作则，率先使用数据来影响变更和改进
部门：潜在的流程团队和运营backup
通过直接处理与现场操作有关的阶段，积极成为PT的核心成员
可以加入流程团队，以执行不需要项目团队的短期项目
参与生产计划的制定
与主管合作，确保生产计划的执行，并对可能出现的问题及时做出反应
协调操作人员会议和每月会议，以确保安全，质量组织问题或进度影响
在现场核实该部门的活动是在程序规定的时间和方式内进行的
处理生产数据的收集（例如：产量，交货时间，效率）
可以协作管理部门费用和时间，直接人工时间和SAP recipe
跨部门：向工艺团队和运营成员提供有关MSOE概念的教育
为工艺团队提供工艺改进方面的领导角色
将任务分配给工艺团队成员