私营生态系统战略与模型设计
整体生态系统探索：深入探索整个私营医疗领域，识别传统医院环境之外的高潜力参与路径
创新框架开发：设计一个整合数字健康、远程医疗等的综合PE创新模型，以支持更广泛的HCP覆盖和改善患者结果
差距与机会分析：主动诊断当前生态系统工作中的差距，并识别战略机会以加强礼来的影响力和竞争优势
战略互补性：确保所有PE计划的设计与现有的消费者、电子商务和数字HCP教育功能互补并协同，创造统一的价值主张
数字健康与战略伙伴关系
新伙伴寻源：识别、评估并引入新的潜在合作伙伴（例如，数字平台、私营支付方、远程医疗服务提供商），以扩大礼来的生态系统版图
循证试点：领导战略创新试点，验证新的参与模式，确保其可扩展和可复制
战略领导与利益相关者影响
内部能力建设：作为主题专家，就新兴趋势和私营生态系统机会对组织进行教育和协调
跨职能协调：促进跨职能/团队的整合与战略协调，确保对私营生态系统采取统一的方法
全球与本地协调：与全球团队合作，分享本地创新，并确保中国的PE战略与国际最佳实践和标准保持一致