项目与交付管理*
支持DAAIS计划和项目的规划、协调和执行，包括时间表、里程碑、依赖关系和可交付成果
跟踪跨多个工作流的项目进度、风险、问题和相互依赖性
准备和维护项目工件，如路线图、状态报告、仪表板和高管摘要
促进定期的项目节奏（例如，状态会议、规划会议、利益相关者评审）
分析与洞察支持*
分析项目和运营数据，以提供关于交付绩效、容量、依赖关系和趋势的见解
开发和维护简单的分析模型、指标或报告框架以支持决策
进行数据验证、基本分析和综合，以确保报告的准确性和一致性
将数据和项目信息转化为清晰、可操作的见解，供领导和利益相关者使用
利益相关者与跨职能协作*
与业务、技术和分析团队合作，了解目标、优先级和交付限制
支持全球团队之间战略目标与日常执行的一致性
与具有不同技术和业务专业知识的利益相关者进行有效沟通
流程与持续改进*
支持SSIM交付和数据标准的文档记录、治理和遵守
识别改进DAAIS内项目管理流程、工具和报告实践的机会
促进项目管理与分析赋能最佳实践的采用