Specialist II, Retail Brand Marketing GC

优缺点分析

角色解读

• 纵向可向高级零售营销经理、城市营销负责人或区域品牌总监发展，负责更大范围的策略制定与团队管理
• 横向可拓展至数字营销、品牌策略或商品规划等领域，成为更全面的市场营销专家
• 在耐克这样的全球体育巨头，出色的业绩是通往国际化岗位或总部职能的重要跳板
• 核心工作是策划并执行本地化的零售品牌营销活动，将全国性的品牌故事转化为具有城市特色的店内体验
• 需要抓住城市关键体育文化事件（如马拉松、联赛），策划并落地相关的店内营销激活，提升品牌热度与消费者参与
• 负责与商场业主、内部商品及视觉团队等多方协作，确保营销活动从规划到落地的完整执行
• 核心是零售营销与品牌激活的实战经验，能够将品牌策略转化为可执行的店内活动方案
• 需要强大的项目管理和多任务处理能力，以应对同时推进多个营销活动的复杂局面
• 必须具备深刻的本地市场洞察力，了解上海及周边区域的消费者偏好、零售环境和竞争对手动态

申请策略

• 申请前务必深入了解耐克“将灵感和创新带给世界上的每一位运动员”的品牌使命，并思考如何将其融入你的工作理念
• 在面试中，可以主动展示你对大中华区零售市场趋势（如DTC、体验式零售）的看法，体现你的战略思维
• 重点突出过往零售营销或品牌激活的成功案例，用数据和成果（如提升客流、销售额、社交媒体声量）量化你的贡献
• 详细描述你管理复杂多线程项目的经验，展示你如何设定优先级、协调资源并确保项目按时高质量落地
• 强调你对体育产业、青年文化或特定城市（如上海）市场的深度理解和持续关注
• 提前深入研究耐克近年在中国的零售营销案例，特别是上海地区的活动，形成自己的分析和见解
• 加强使用 Keynote 进行方案演示和故事讲述的能力，这是耐克内部沟通的重要工具
• 可以补充学习基础的消费者数据分析或CRM知识，以更好地理解“利用CRM资源”这一职责要求

面试指南

• 回答行为问题时，建议使用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出你的具体行动和可量化的成果
• 回答策略或案例分析问题时，先展现你的思考框架（如从消费者洞察、品牌目标、执行可行性等角度切入），再给出具体方案
• 在回答中自然地融入你对耐克品牌、体育精神以及本地市场的热情与理解，这能体现文化契合度
• 请分享一个你过去成功策划并执行的零售品牌激活案例，你遇到了什么挑战，如何解决的？
• 如果让你为上海马拉松策划一个耐克门店的联动营销活动，你的核心思路和关键执行步骤是什么？
• 你如何理解“将城市能量转化为有影响力的零售故事”？请结合一个你熟悉的城市文化现象举例说明
• 当你需要同时推进多个营销项目，且资源有限时，你会如何确定优先级并管理进度？
• 你如何评估一次店内营销活动的效果？你会关注哪些维度的数据？