工厂卓越运营战略与部署：制定并执行与公司目标一致的工厂卓越运营战略和路线图
识别、优先排序并领导专注于降低成本、消除浪费和流程优化的价值办公室项目
确保工厂级项目与全球标准、目标和基准保持一致
担任工厂的主要卓越运营大使
持续改进文化与能力建设：倡导积极主动的持续改进和问题解决文化
设计和提供关于精益、六西格玛、5S、价值流图等工具的培训计划
指导和辅导团队成员，培养持续改进专业知识
促进改善活动、研讨会和价值流图绘制会议
流程优化与绩效管理：进行详细的流程分析以识别瓶颈、低效和质量问题
实施可视化管理系统和标准工作以确保流程稳定性和控制
通过数据驱动决策推动PSQDC改进
确保遵守全球卓越运营报告标准和系统
领导力与协作：与工程、质量、供应链、TSMS和人力资源等跨职能团队建立牢固的协作关系
作为工厂与全球卓越运营团队之间的关键联络人
支持工厂负责人的运营规划和战略执行
定期向工厂和领导层报告项目进展、节约成果和计划健康状况
可持续性与标准化：确保改进通过稳健的控制计划实现标准化、记录和维持
支持审计和审查以确保符合内外部卓越运营要求
财务管理与成本控制：与财务部门合作，量化和验证所有持续改进项目的财务收益