确保通过充足的货物、设备和服务供应满足本地业务需求，同时确保合规要求、所有法律及内部政策、程序和全球品类战略得到遵守
与全球品类负责人协作，在本地层面调整并执行全球采购策略
通过本地实施针对商品和服务的全球战略来创造价值，重点关注优化成本、数量、时间和质量，同时促进创新
领导与供应链、TSMS、质量和生产部门的跨职能协作，推动新供应商选择
确保与业务需求保持一致，以提供质量、合规、服务和成本效益
执行寻源活动并处理采购订单/申请
牵头供应商合规计划，并协助维护工厂的合格供应商名单
监控与工厂业务计划中定价标准的合规性，以最小化不利的采购价格差异
通过建立采购合同、管理与供应商的争议和调解，维护本地业务的商业和法律利益
与集中采购团队协作，监督核心交易活动的委派，确保CPT报告融入亚太运营框架，并腾出时间进行更多增值活动，例如降低物料和服务的总获取成本
与供应链部门协作，对物料主数据的采购相关方面进行必要更新
利用卓越的分析能力，与工厂领导层就服务水平协议、供应商问题和其他物料规划方面进行协作
实施和维护持续的供应商关键绩效指标和供应商记分卡，并与供应商合作制定针对性策略以改善薄弱领域的绩效
加强采购、采购程序和财务政策的特定规则的执行，确保相关操作严格遵守礼蓝的采购标准
审查物料需求计划报告，并根据物料需求向合格供应商下达采购订单
与供应链部门合作，通过跟进交付情况，确保物料按时、可用，以支持技术运营计划
对于延迟，及时向相应的内部客户沟通
与供应链计划员协作，通过审查和维护物料需求计划数据，将库存水平维持在符合组织目标的范围内