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玛氏食品
皇家宠物 - Offline Customer Marketing Manager

皇家宠物 - Offline Customer Marketing Manager

发布于 5 个月前

中层管理(经理/总监)

上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
市场营销与传播
Ka Management
Trade Marketing
FMCG
Npd Launch
Offline Channel Strategy
Perfect Store

AI 估算 · 35k–55k

作为跨国快消巨头的中层市场管理岗,需要资深行业经验和渠道管理专长,薪资在市场中具备较强竞争力。

职位详情

关于这个职位

作为玛氏食品旗下皇家宠物品牌的线下客户营销经理,您将负责制定并落地线下渠道的零售终端营销策略

核心工作包括设计并追踪门店执行标准、优化渠道价值链、管理促销活动与赠品,并协同市场与销售团队制定新品上市计划
这是一个需要深度理解快消品行业、具备线下渠道管理经验的中层管理岗位

最低要求

至少5年快消品行业经验

具备贸易营销经验是基础
必须具备线下贸易营销经验,尤其是KA大卖场经验
英语沟通能力是必须的

工作职责

) 线下渠道策略设计与落地 - 分销指导设计与追踪 - 线下店内执行指导与追踪 - 线下价值链设计与优化 - 线下项目设计,POSM/SOL物料管理

) 建立线下完美门店模型 - 按渠道设计线下完美门店KPI - 设计追踪流程并提供行动建议
) 与关键市场和销售支柱部门协同,制定渠道组合矩阵与优先级 - 结合市场策略与渠道策略,制定渠道化产品组合矩阵 - 协调新品上市计划与绩效追踪
) 完美门店 - 设计促销价格指导与执行追踪 - 赠品设计与管理
) 样品管理 - 样品需求预测与分配 - 样品机制设计与投资回报率检查
) ANP管理

优先资格

线下销售经验是加分项

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 平台优势显著,玛氏是国际知名的快消巨头,能提供成熟的体系、丰富的资源和广阔的视野
  • 岗位聚焦线下渠道核心,能深度积累快消品零售终端管理和贸易营销的实战经验,价值度高
  • 作为中层管理岗,有机会统筹策略与执行,锻炼全面的商业规划和团队协同能力
  • 需要频繁应对市场变化和销售目标,工作节奏快,业绩导向明确
  • 适合拥有5年以上快消行业经验,具备扎实的线下贸易营销和KA渠道管理背景,追求在跨国企业平台实现专业与管理能力双重发展的资深市场人士

缺点 / 挑战

  • 工作涉及大量线下执行追踪与跨部门协调,对细节把控和沟通效率要求高,可能面临多方压力
  • 岗位要求至少5年经验,且明确需要KA渠道经验,进入门槛较高,竞争可能来自内部晋升或同行资深人士

角色解读

  • 专业路径可向更资深的渠道营销专家、全国渠道负责人或品类营销负责人发展
  • 管理路径可晋升为市场部高级经理、总监,或转向综合性的商业管理岗位
  • 在玛氏这样的跨国企业积累的经验,为未来在更广泛的消费品或零售行业担任高级管理职位奠定基础
  • 核心工作是制定并推动线下渠道的营销策略落地,包括分销、店内执行、促销活动等,确保品牌在零售终端的表现
  • 需要建立并管理‘完美门店’模型,设计关键绩效指标并追踪执行效果,持续优化渠道价值链
  • 协同市场和销售团队,制定渠道产品组合策略,并负责新品上市的渠道端规划与绩效追踪
  • 核心是线下贸易营销能力,特别是对KA大卖场等关键渠道的深度理解和运作经验
  • 需要具备策略规划与项目落地能力,能够设计流程、追踪数据并提出改进建议
  • 优秀的跨部门协同与沟通能力,尤其是与市场和销售团队的紧密合作,以及必备的英语沟通能力

申请策略

  • 了解玛氏的企业文化和“五大原则”,在面试中展现与之契合的职业价值观
  • 关注宠物食品行业趋势,思考线下渠道如何应对电商冲击等挑战,展现战略思维
  • 重点突出在快消品(FMCG)行业,特别是线下渠道或贸易营销相关岗位的5年以上工作经验
  • 详细描述在KA大卖场管理、完美门店项目、促销活动执行或新品渠道上市等方面的具体项目和成果,用数据量化
  • 展示出色的跨部门协作案例,以及运用英语进行工作沟通或报告的能力
  • 可提前深入研究玛氏皇家宠物品牌及竞品在重点渠道的营销动态,准备自己的渠道策略见解
  • 强化数据分析能力,思考如何将门店执行数据转化为优化建议,以应对可能的策略问题

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化地回答行为问题,重点突出个人在其中的策略思考、执行动作和可量化的成果
  • 对于策略或案例类问题,先阐述清晰的分析框架或逻辑,再展开细节,展现系统性的思维能力和总结归纳能力
  • 请分享一个你成功设计并落地线下渠道营销策略的案例,遇到了什么挑战,如何解决的?
  • 你如何定义和管理‘完美门店’的KPI?当数据不达标时,你会采取哪些行动?
  • 在推动一次跨部门(如市场部和销售部)的新品上市项目中,你是如何协调各方确保计划顺利执行的?
  • 请描述你管理过一次复杂的线下促销或赠品活动的全过程,如何控制成本和评估效果?
  • 你为什么选择玛氏和皇家宠物品牌?你对这个品牌在XX渠道的发展有什么看法?
  • 深入复盘自己过往与职位要求高度相关的项目,准备好2-3个详实、有数据支撑的成功案例

职位点评

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