领导跨职能项目团队遵循Bosch产品开发流程按照既定目标完成产品开发项目
组织讨论、制定项目计划和确立项目目标，带领项目团队按照项目计划进行并实现项目目标
协调组织内、外部资源，确保项目获得所需的资源
组织并主持项目内、外部会议，引导并记录会议内容
组织并主持项目活动，保证活动的效率和有效性
评估项目活动的效率和有效性，必要时及时进行调整
评估项目风险，制订并实施降低风险措施
控制项目成本，实现成本目标
采取有效激励措施，激发项目成员（内、外部）成员的潜力和优势
实时跟进供应商样品、开始批量生产阶段的准备工作，确保各样品试制和批量生产按时、成功进行
协调和布置项目成员任务， 定期检查项目成果，提出改进意见
掌握、控制项目进展，负责向内部客户和部门内汇报项目状况
有效解决项目过程中出现的各种问题和冲突，必要时及时升级，避免对项目造成影响
申请、跟进项目重要节点的审批工作
执行项目总结回顾，参与项目成员工作表现评价