担任指定制造区域的财务业务伙伴，与业务部门共享KPI
2. 管理端到端项目财务控制，深度参与从项目启动、研发、试产、量产到上市的全过程，确保各阶段有清晰的交付成果和财务支持
3. 进行分阶段的成本管理，理解不同阶段的产品特性和成本逻辑，应用差异化策略（如标准成本法、PPC逻辑）
控制和分析成本偏差，确保所有成本项正确记账和分摊
准备关于成本估算、差异和优化机会的详细报告
4. 支持业务决策，包括自制或外购分析、投资计算、盈利能力分析、总拥有成本计算、报价支持以及RPP措施实施
5. 评估财务与目标的偏差，启动措施以弥补潜在差距，跟踪这些措施的有效性，并推动端到端流程自动化——将控制嵌入IT系统并消除手动工作