维塔士
Senior Game Producer
Senior Game Producer
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
产品待办事项
团队管理
客户管理
游戏开发
跨文化沟通
项目管理
风险管控
AI 估算 · 25k–45k
高级游戏制作人，负责项目愿景与管理，核心骨干，薪资高。
职位详情
关于这个职位
作为高级游戏制作人，您将与执行制作人共同确立项目愿景与目标，并负责将信息有效传达给开发团队
您需要全面负责游戏项目的规划、执行与交付，包括设定里程碑、管理产品待办事项、协调内外部反馈、进行风险管控，并最终对产品质量负责
这是一个需要强大领导力、战略规划能力和跨文化沟通能力的核心管理岗位
最低要求
拥有至少10年作为制作人管理大型内部团队的经验（团队成员包括软件工程师、美术师、设计师、音频专家、高级项目经理或助理制作人等）
对电子游戏有良好的工作知识，并理解游戏软件的开发流程
性格成熟，能够管理高级别关系，欣赏多元文化的工作环境
富有创造力、务实，能够找到最佳解决方案来克服障碍并确保项目开发
强大的领导力，能够推动各个职能部门完成整个开发过程
出色的组织和分析能力，有助于在紧迫的期限内交付高质量项目
扎实的项目管理基础知识
对电子游戏有深入的了解和热情
积极主动，富有进取心
优秀的沟通技巧
熟悉Scrum方法论及相关软件
工作职责
与执行制作人合作，确立项目的愿景、章程、精神和里程碑目标，并将这些信息有效传播和传达给开发团队
在充分理解项目范围、游戏市场、竞争对手和限制条件的基础上，为整个游戏及其里程碑设定目标
负责协调产品开发各方面的反馈，并最终负责产品质量的最终签核
负责遵循维塔士运行项目和管理团队的最佳实践和流程
需要使用Scrum方法论进行游戏开发，以保证已确定的产品质量并验证项目的工作流程管道
负责组织团队工作，建立客户、内部跨职能团队和跨工作室团队之间的沟通计划，包括：内部和外部会议、沟通软件、关键成员联系列表、电子邮件、项目报告、状态报告、缺陷报告、项目软件跟踪以及一般沟通和反馈
作为产品待办事项的所有者，制作人应在团队关键成员的支持下创建和维护待办事项列表
待办事项应代表项目范围、优先级，其内容应清晰、可衡量和量化
具备强大的战略和战术规划技能
负责所有客户关系管理和维护
负责项目期间团队的组建和缩减
负责识别和报告任何潜在的法律问题
负责一般项目风险管理，包括：识别、收集、评估、管理和沟通
能够管理、评估、培训和指导直接下属
能够协助执行制作人和销售人员开展新项目
优先资格
中文和英语熟练者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 顶级项目平台：有机会参与并贡献于世界顶级的AAA游戏项目，积累高含金量的行业经验和作品集，职业背书价值高
- 完善的培养体系：公司提供定制化培训、定期研讨会以及与国际行业资深人士共事的机会，有利于专业能力的持续提升
- 多元文化与福利：团队由多国人才组成，能拓展国际视野
- 公司提供全面的医疗保险、弹性工时、健身活动等福利，工作环境优越
- 复杂的沟通协调：需要同时管理客户、内部跨职能团队以及跨工作室团队，对跨文化沟通和多方利益平衡能力要求极高
- 资深经验门槛：职位要求至少10年相关经验，竞争激烈，对候选人的过往项目成就、领导力和战略眼光有非常高的要求
- 适合拥有深厚游戏行业项目管理经验、具备强大领导力和战略思维，渴望在顶级AAA项目中发挥核心管理作用，并能适应多元文化环境的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 高强度与高责任：作为项目最终质量的负责人，需要协调多方、管理复杂风险，在紧迫的期限内交付高质量成果，工作压力和强度较大
角色解读
- 纵向发展：可向执行制作人、工作室负责人或更高级别的制作管理岗位（如制作总监）发展，负责更大规模、更复杂的项目或管理多个项目
- 横向拓展：凭借在AAA游戏项目中的全周期管理经验，可转向游戏发行商担任产品总监，或进入其他互动娱乐领域（如元宇宙、VR/AR）担任高级管理职务
- 国际机会：维塔士的全球布局和内部流动计划为优秀人才提供了在不同国家工作室工作的可能性，积累国际项目管理经验
- 作为项目核心管理者，与执行制作人共同制定游戏项目的整体愿景、战略目标和各阶段里程碑，并确保团队清晰理解与执行
- 全面负责项目的日常运作，包括使用Scrum方法管理开发流程、维护产品待办事项、协调内外部（客户、跨职能团队）沟通与反馈，并对最终交付的产品质量负责
- 进行项目全周期的风险识别与管理，处理客户关系，并根据项目需求动态调整团队规模，确保项目在预算和时间内达成目标
- 资深项目管理能力：至少10年游戏行业制作人经验，精通大型团队管理、Scrum等敏捷开发流程，具备扎实的项目管理基础知识
- 卓越的领导与沟通能力：能够驱动跨职能团队，管理高级别客户关系，并在多元文化环境中进行有效沟通，具备优秀的组织和分析能力
- 战略思维与问题解决能力：对游戏市场、竞品有深刻理解，能进行战略和战术规划，并富有创造力地找到务实方案以克服项目开发中的障碍
申请策略
- 深入了解公司文化：在申请和面试中，应体现出对维塔士“Play, Grow and Win”理念以及其多元、包容文化的认同，并准备结合自身经历进行阐述
- 准备国际协作案例：鉴于公司的跨国属性，提前准备好能证明自己在多元文化团队中有效工作和领导的具体项目案例
- 突出量化成就：重点展示过去10年中管理的游戏项目（尤其是AAA级别）的规模、团队人数、预算、最终市场表现或关键里程碑达成情况，用数据证明成功
- 强调全周期管理经验：详细描述在项目愿景制定、Scrum流程实施、跨团队协调、风险管控及产品质量交付等方面的具体职责和取得的成果
- 展现领导与客户关系能力：通过实例说明如何领导大型多元团队、管理高级别客户关系、解决重大冲突或推动项目度过关键瓶颈
- 深化敏捷与Scrum实践：虽然职位要求熟悉，但可以进一步准备如何优化Scrum流程以提升大型游戏团队效率的具体案例和思考
- 加强商业与市场分析：提前研究维塔士的主要客户和近期参与的游戏项目，并准备对当前游戏市场趋势、竞品分析的见解，以展现战略思维
面试指南
- STAR法则：针对行为类问题（如“分享一个经历”），采用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)的结构来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出
- 展现战略与细节平衡：在回答规划或决策类问题时，既要展示高层的战略思考（如市场分析、目标设定），也要给出具体的执行细节（如流程工具、沟通机制），体现全面性
- 强调协作与影响力：在描述任何成功时，不仅要讲个人行动，更要突出如何通过领导、沟通和协调来驱动团队、影响客户或合作伙伴共同达成目标
- 请分享一个你过去管理的、最具挑战性的游戏项目
- 你是如何制定愿景和里程碑的？遇到了什么主要风险，你是如何应对的？
- 当项目进度严重滞后或核心功能需要变更时，你如何调整产品待办事项的优先级，并协调团队和客户达成一致？
- 描述一次你成功管理一个多元文化或跨地域团队完成项目的经历
- 你如何处理文化或沟通差异带来的挑战？
职位点评
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