战略规划与制度建设：制定公司资产管理中长期战略规划，建立健全不动产和动产管理的各项规章制度、流程标准，确保资产管理工作规范化、体系化开展
不动产管理：
员工公寓管理：负责员工公寓的整体规划、租赁或购置、装修维护、入住调配、退租处理等工作，保障员工住宿需求，提升居住体验
定期检查公寓设施设备状况，及时安排维修保养，确保居住安全
商办资产管理：对公司商办资产（如办公楼、商业用房等）进行全面管理，包括租赁招商、租户关系维护、租金收取、物业协调等
监控商办资产的使用情况和市场价值变化，提出优化利用方案，实现资产增值
员工住宅管理：负责项目的推进与管理
对于已有的员工住宅，进行产权管理、租赁或出售安排等，确保资产合理利用
动产管理：
资产盘点：组织开展公司动产的定期盘点和不定期抽查工作，确保资产账实相符
建立动产台账，及时更新资产信息，包括购置、领用、转移、报废等情况
提升资产使用效率：分析动产的使用数据，识别闲置、低效利用的资产，制定调剂、共享、处置等方案，提高资产周转率
推动动产的信息化管理，引入相关管理系统，提升管理效率和精准度
成本控制与风险管理：监控资产管理过程中的各项成本支出，制定成本控制措施，降低管理成本
识别不动产和动产管理中的潜在风险（如产权纠纷、资产损坏、闲置浪费等），制定风险应对预案，保障资产安全
团队管理与协作：领导资产管理部团队，进行人员招聘、培训、绩效考核等工作，提升团队专业能力和工作效率
与公司其他部门（如行政部、财务部、人力资源部等）保持密切沟通协作，协调解决资产管理相关问题