集成策略与计划： 制定和维护动力软件集成开发计划
定义清晰的集成里程碑、发布策略和验收标准
识别和管理项目内外部（如第三方服务、合作伙伴）的接口和依赖关系
协调与沟通： 作为跨职能团队（子系统/零部件开发等）之间的核心沟通桥梁
主持集成相关会议，如集成同步会、发布评审会
定期地汇报软件项目开发进度、风险和问题
风险管理与问题解决： 主动识别、评估和跟踪集成过程中的技术风险和管理风险
当问题出现时，推动根本原因分析并协调解决方案
管理动力各零部件软件问题的跟踪、分类和优先级排序
质量与合规： 确保集成过程和交付物符合公司定义的质量标准和合规要求
支持自研/供应商软件过程评审并评估风险