负责热管理项目开发中的过程管理,包括项目范围、问题解决、风险管理和变更管理等项目活动的组织和策划
项目计划的制定和推进,包括整车计划对齐、分解项目计划、定义关键路径,并协同系统,硬件和软件标定等子模块开发和供应商管理
建立项目团队,组织相关人拉通项目目标,对齐开发内容,并进行跨部门协调,支持项目按计划推进
负责组织本部门内项目相关月例会、周例会及各项专题会,并推动待办的解决
负责与相关部门进行协同,诸如整车硬件,软件,采购、销售、工艺、质量、生产部门等业务模块的沟通和协调工作,确保项目交付按计划达成
支持产品研发和项目管理体系建设,开发流程制度的制定和完善
参与质量改善团队,支持交付和开发质量优化,并横展到供应商端,完成全链路的质量提升