负责热管理项目开发中的过程管理，包括项目范围、问题解决、风险管理和变更管理等项目活动的组织和策划
项目计划的制定和推进，包括整车计划对齐、分解项目计划、定义关键路径，并协同系统，硬件和软件标定等子模块开发和供应商管理
建立项目团队，组织相关人拉通项目目标，对齐开发内容，并进行跨部门协调，支持项目按计划推进
负责组织本部门内项目相关月例会、周例会及各项专题会，并推动待办的解决
负责与相关部门进行协同，诸如整车硬件，软件，采购、销售、工艺、质量、生产部门等业务模块的沟通和协调工作，确保项目交付按计划达成
支持产品研发和项目管理体系建设，开发流程制度的制定和完善
参与质量改善团队，支持交付和开发质量优化，并横展到供应商端，完成全链路的质量提升