战略统筹规划：围绕工匠学院使命制定年度运营计划，拆解工作目标为可执行任务，制定时间表、责任矩阵及考核标准
跨部门协同：建立部门联席会议机制，统筹人力资源部、汽车/大家电/手机工厂及技术服务部，梳理技能提升需求
技能培养体系建设：主导课程开发、师资梯队建设及工匠认证体系，设计产业工人与工程师分层培养方案
赛事运营：策划相关技能竞赛，制定人才选拔机制，协调资源争取奖项突破
平台化运营：对接集团学习发展部建设数字化学习平台，统筹内容资源与认证体系搭建
质量管控：通过工作台账与KPI复盘机制，监控项目进度并推动问题闭环解决
制度优化：完善跨部门协作、资源调配及考核激励等制度，提升组织运营效能