制定和实施年度定价策略，以满足公司的利润和收入增长要求
领导价格执行活动，并通过实施标准流程来建立纪律，以提供稳健、可重复的交易支持和评估
建立持续的利润改进思维模式，并通过建立和传达清晰的愿景，促进关键利益相关者（包括高级领导层）的协调一致，确保遵守商定的定价策略
跨职能合作，支持战略客户账户的定价活动，深入了解客户合同和定价义务，并分析全球定价
使用支持材料、定价工具和数据来批准交易，确定可接受性，并建立端到端的盈利能力视图
与全球利益相关者密切合作，了解市场状况和重大变化，以执行定期和年度价格上涨
与其他利益相关者合作，支持定价工具的采用
根据需要，准备并向高级领导层以及外部客户进行演示