协调和管理中国的复杂安全计划、物理安全、危机管理、生命安全和警卫力量管理，以保护我们的同事、声誉和资产
支持管理安保供应商，包括制定标准操作程序（SOPs）
确保供应商按照我们的关键绩效指标（KPIs）提供高质量的运营绩效
作为国家危机管理团队的关键成员
制定、维护和演练危机管理计划（CMP），确保为重大事件（如自然灾害、内乱、严重事故）做好准备
与关键的内部调查伙伴密切合作，管理敏感和机密调查
进行安全调查并实施风险/损失缓解措施
开发、推进和执行安全风险评估方法
对公司设施进行定期的、基于风险的本地安全评估
确保遵守ADM全球物理安全最低标准
识别全球安全计划中的差距，并与领导层合作以降低风险
在整个组织和关键业务伙伴中推动安全意识和培训计划
主动与其他业务部门和利益相关者（运营、人力资源、全球商业服务、法律等）合作，解决安全威胁或事件
建立并保持与执法机构和外部安全委员会的联系
为所有进入中国及在中国境内的商务旅行提供针对具体行程的威胁评估和缓解策略
在需要时及时部署高管和近身保护服务
参与涉及停用、收购、翻新和新建的安全计划项目
领导为ADM站点设计和开发物理安全系统（CCTV, DACS, IDS）