账户交接管理
– 简化和维护现场/中端市场业务开发（BD）、客户成功经理（CSM）和客户经理（AM）之间的账户交接流程
– 进行质量检查，确保账户交接顺利执行
– 维护和更新账户交接文档和工作流程
销售激励管理
– 执行数据清洗和分析，以支持中小企业团队销售激励计划的设计和执行
– 向现场/中端市场客户经理（AE）传达激励结构和更新
– 监控并报告激励计划的有效性
激励设计与文档
– 制定和维护简化的激励方案文档，以确保团队间沟通清晰
– 与跨职能团队合作，设计和实施符合业务目标的激励计划
客户材料准备
– 准备和更新面向客户的材料，包括演示文稿、提案和报告，以支持销售团队