根据管理层和高级技术指导，定义、规划和驱动项目和项目计划
对项目管理原则有透彻了解，并能有效应用于中小型到大型项目
负责具有重要技术意义的项目或流程，并实现跨工程领域的成果
启动对现有流程和方法的重大更改，以提高项目和团队效率
创建和维护项目管理工件，如进度、资源和资源预测、风险和问题日志
提供项目状态更新的独特视图，并促进跨开发团队的依赖关系和沟通
识别项目生命周期中出现的问题或风险的行动或缓解计划
与核心团队和执行团队合作，识别需要特别关注或升级的领域，以确定纠正措施
通过仪表板和定期状态报告收集、分析、组织和发布工作绩效数据