跟进EHSQ法规和巴斯夫集团要求的最新发展，通过促进经验交流和实践分享，协调在A-CMA各基地的实施
通过收集和评估巴斯夫全球报告工具（包括安全KPI、先导指标、碳排放等）所需的指标数据，监控A-CMA的EHS绩效
基于对整体绩效和趋势的分析，发起或贡献并推动适当的EHS改进活动，以支持A-CMA地区EHS管理的持续改进
通过在A-CMA工厂间分享共性主题的最佳实践，协调和进行RCMS（责任关怀管理体系）实施的差距分析或内部审计，为基地EHS提供支持
支持A-CMA地区EHS团队的能力发展，包括就特定EHS主题对新EHS员工进行指导
跟进基地EHSQ事件的调查，特别是高严重性（潜在）事件，重点关注流程的质量和有效性
通过与销售、市场以及技术服务团队合作，推广产品安全监管活动，为客户、代理商、分销商、服务提供商开发关于化学品安全处理、储存、使用和处置的定制化培训计划
为客户提供EHS专业知识和技术支持，例如建立新的化学品储存设施
更新“培训师培训”资料包，并为与客户培训相关的新培训师提供支持
在行业协会内推广责任关怀与可持续发展（如适用），并代表巴斯夫参与相关倡议