为指定的业务单元或品牌销售团队制定战略学习计划
交付和/或支持商业销售团队的所有培训计划，包括疾病状态、临床、竞品及产品知识、产品上市、销售技巧、辅导与职能技能及能力建设
与各层级利益相关者合作，确保业务优先事项得以实现，并在适当时调整学习解决方案
建立一个稳健的模型，以支持现场角色（包括一线经理）在我们商业化模式（初始和高级培训课程）中的职能技能和能力发展
识别、推荐并执行利用全球商业化学习卓越中心（COE）资源的学习项目，以发展培训策略，交付需要最少调整的整合培训课程
与同事和COE分享学习成果，以提高效率和推动创新
作为战略业务伙伴，就商业培训策略的战略方向提供建议和意见，以组织和提供创新、灵活的培训解决方案（课程和路径），推动一个不断发展和敏捷的、以业务为中心的组织
开发和设计创新的学习解决方案，包括疾病状态、临床、产品知识、销售技巧和能力提升，以展示价值并利用技术、平台和流程来满足业务和学习者的需求
为该地区的一线和二线销售领导制定、更新和执行学习策略
使用柯氏评估模型评估和分析培训计划和举措的有效性
持续寻求识别和利用最先进的成人学习方法论，以加速现场团队的技能和知识发展
在品牌或市场层面管理关键的全球商业化学习计划，并与跨品牌的学习经理合作