阿斯利康
(Senior) Manager-Strategic Planning
(Senior) Manager-Strategic Planning
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
商业策略与发展
Pmo
利益相关者管理
制药行业
商业卓越
战略规划
数字化转型
英语沟通
跨部门协调
项目管理
AI 估算 · 30k–50k
跨国药企中层管理岗，要求资深行业经验与战略能力，上海薪资水平较高，薪酬福利完善。
职位详情
关于这个职位
该职位是阿斯利康中国IBEX与数字化部门的核心战略管理岗，负责制定部门战略、组织关键会议、管理跨职能项目
你将与领导团队紧密合作，推动数字化转型和商业卓越
适合具有制药行业商业经验、擅长战略思考和项目管理的资深人士
最低要求
Professional Experience：
在制药商业职能（如销售、市场、商业卓越、业务运营或制药数字/分析）方面具有成熟经验
在矩阵化组织中管理复杂跨职能项目的可靠记录
Core Competencies：
战略思维与问题解决：能够构建模糊的业务问题，生成洞察，并将其转化为清晰的建议和行动计划
战略转化：对制药行业动态和战略有深入理解，能够将公司/商业战略转化为职能举措和可执行的路线图
沟通：出色的口头和书面沟通能力，精通英语（全球利益相关者参与的工作语言）
协调与利益相关者管理：出色的跨职能协调能力，能够在没有权威的情况下施加影响，并使不同的利益相关者朝着共同目标对齐
工作职责
战略规划与领导支持：
与IBEX与数字化领导者合作，制定整体部门战略，定义关键举措，并塑造目标规划周期
将企业和商业战略转化为可执行的部门优先级和可衡量的成果
在战略议题上为领导团队（LT）提供思想伙伴关系和结构化问题解决支持
部门运营与活动管理：
统筹和支持关键部门活动，包括职能规划周期、领导团队（LT）会议和跨职能研讨会
设计会议议程，准备预读材料和行政材料，促进讨论，并推动行动项的跟进
倡议与项目管理：
主导关键战略倡议的工作组搭建，包括范围界定、资源配置、治理和利益相关者协调
推动端到端的项目管理，包括里程碑规划、风险识别、依赖关系管理和进度跟踪
定期向领导层提供状态报告，并主动上报风险和缓解计划
优先资格
Preferred Qualifications：
本科学历要求
MBA或高级学位优先
具有PMO、战略咨询或幕僚长（Chief of Staff）类型角色的经验是明显加分项
熟悉制药行业中的商业卓越、数字化转型和数据驱动的工作方式
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：阿斯利康是跨国药企，提供国际化视野和丰富的资源，有利于建立高端人脉
- 战略价值：直接参与部门战略制定，能深刻理解医药行业商业模式，提升战略思维能力
- 薪资福利：外企通常提供具有竞争力的薪酬和完善的福利，稳定性高
- 成长机会：接触高层领导和跨职能项目，加速职业发展
- 跨职能协调难度高：需要在没有直接权力的情况下影响多方，对沟通和情商要求很高
- 工作强度可能较大：战略规划和项目管理常面临多任务并行和紧迫的期限
- 行业壁垒：需要快速掌握医药行业知识，否则难以开展有效工作
- 适合具备制药行业商业背景，擅长战略思考和组织协调，乐于在高节奏跨国环境中承担管理责任的资深职场人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 晋升方向：在大型药企中有机会晋升为更高级别的战略管理岗或部门负责人，或转至业务部门担任运营/商业负责人
- 横向发展：积累PMO和战略规划经验后，可转向战略咨询、业务运营、数字化转型领导等岗位
- 长期路径：成为组织中的战略核心人物，参与公司级决策，甚至向Chief of Staff或事业部总经理角色发展
- 制定部门战略：与高层领导合作，将公司商业战略转化为部门级优先事项和行动计划，确保方向对齐
- 统筹部门运营：组织LT会议、规划周期和跨职能研讨会，设计议程、准备材料并推动执行落地
- 管理关键项目：主导战略倡议的任务组，负责从范围界定到交付的全流程项目管理，监控风险与进度
- 跨部门协调：在矩阵组织中协调各职能团队，影响无直接汇报关系的利益相关者，推动共同目标达成
- 战略思维：能够结构化分析模糊问题，提炼洞察并转化为可执行的建议
- 项目管理：精通项目全周期管理，包括里程碑规划、风险管理和依赖关系处理
- 沟通与影响力：出色的书面和口头沟通能力，尤其需要流利英语，并能在无权威下影响他人
- 制药行业知识：了解医药商业职能（销售、市场、商业卓越等）及数字化趋势
申请策略
- 研究阿斯利康的业务重点和IBEX部门具体职能，在求职信中体现你的理解
- 准备好展示一个你主导的战略项目案例，突出从问题定义到结果实现的全过程
- 突出战略规划相关项目：展示你如何制定部门或业务战略并落实为具体行动
- 强调跨职能项目管理经验：用STAR法则描述你如何在矩阵组织中推动复杂项目
- 展现制药行业知识：列出在医药商业、数字化或销售市场领域的成就
- 强调英语沟通能力：注明流利的英语水平，并给出相应证明或案例
- 熟悉PMO方法论：学习项目管理框架（如PMI、Prince2）和工具（如MS Project、Jira）
- 提升战略分析能力：阅读经典战略框架（如波特五力、SWOT），练习案例分析
面试指南
- 采用STAR方法：情境(Situation)-任务(Task)-行动(Action)-结果(Result)，用具体数据和事实说明
- 强调结构化思考：说明你的分析框架、决策逻辑和协调策略
- 突出影响力：展示你如何通过沟通、建立信任和利益对齐来推动结果
- 请描述一次你如何将公司战略转化为部门具体行动计划的经历
- 在跨职能项目中，你如何在没有直接权力的情况下促进各方协作？
- 你如何管理多个并行项目并确保优先级正确？
- 请举例说明你如何识别并缓解项目风险
- 您如何理解制药行业当前的数字化转型趋势？
职位点评
64
综合评分
跨国药企战略管理岗位，薪资福利优厚，职业前景好，但生活平衡可能受影响。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求稳定高薪、职业发展清晰，并愿意承担较大工作压力的资深职场人士。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展65
工作生活55
使命价值60
薪资福利
70中等
该职位为跨国药企中层管理岗，薪资体系完善，福利优厚，稳定性高，但具体薪资未披露，竞争力未知。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
65中等
岗位能提升战略规划、项目管理和领导力能力，但并非技术前沿，成长更多体现在管理经验积累。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
工作地点上海，要求现场办公，未提供弹性信息，外企高强度可能带来一定生活压力。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
制药行业对社会健康有积极影响，但该岗位属于内部管理支持，直接使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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