奔驰
Section Lead, OTA Onboard Development (RD4.0 B3)
Section Lead, OTA Onboard Development (RD4.0 B3)
发布于 大约 11 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
软件工程
团队管理
QNX
ASPICE
E/E架构
OTA
车云通信
车载软件开发
AI 估算 · 40k–60k
作为奔驰上海研发部门主管，需要深厚汽车软件经验和管理能力，薪资在行业内属于较高水平，参考上海外企高级管理岗位。
职位详情
关于这个职位
作为OTA车载开发部门主管，您将领导一支跨职能团队，负责车载OTA客户端的开发与集成，确保软件更新功能符合奔驰全球项目时间节点
该职位需要您同时管理团队人员发展和技术风险，是连接中国研发与全球开发组织的关键桥梁
最低要求
硕士及以上学历，主修汽车工程、计算机科学、软件工程、电子工程或相关领域
年以上汽车软件开发、E/E架构或互联汽车服务工作经验
年以上领导经验（如团队领导、部门主管、技术负责人或横向管理），汽车或科技行业
在跨职能团队中交付复杂软件或系统工程项目的经验，最好是OTA或软件更新领域
强大的领导力、团队建设和冲突解决能力
对完整汽车软件开发生命周期、V模型和ASPICE标准有扎实理解
深入的问题解决能力，能够深入技术或项目管理瓶颈并引导团队找到解决方案
出色的沟通能力，能针对工程团队和高级管理层调整技术信息
流利的英语口语和书面沟通能力
工作职责
团队领导与任务管理：监控工作进度，分配工作量，管理由软件架构师、功能负责人、系统规格工程师和技术项目经理组成的团队的日常运营
通过持续辅导、指导和绩效反馈赋能团队成员
协助日常人员管理任务，包括招聘、考勤、LEAD目标协议和培训
OTA车载开发：领导车载OTA客户端（更新管理器）的开发与集成
确保OTA客户端正确与中央网关和MB.OS架构交互
对齐与里程碑跟踪：作为梅赛德斯-奔驰研发中国与其他开发组织之间的技术桥梁
跟踪车载软件开发进度与全球车辆项目时间线
确保OTA客户端成熟度与关键车辆集成门（如原型阶段和启动生产）对齐
风险管理与报告：在开发周期早期识别技术风险、硬件依赖和集成瓶颈
定义缓解策略，负责解决复杂技术或过程问题，并升级关键障碍
定期向管理层报告软件成熟度、缺陷率（bug燃尽图）和集成状态
优先资格
有与全球团队合作并管理内部员工和外部技术合作伙伴的经验
对车辆网络、操作系统（Linux、QNX、Android）、网络安全和车云通信有广泛的技术理解
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外企大厂平台，品牌影响力强，职业发展路径清晰
- 负责前沿的OTA技术，直接参与智能汽车核心功能开发
- 管理岗位，能锻炼领导力和跨部门协作能力，积累管理经验
- 薪资福利有竞争力，且工作氛围相对稳定
- 需要同时管理技术和人员，工作强度较大，需应对多任务
- 在跨国团队中工作，时差和文化差异可能带来沟通成本
- 技术迭代快，需要持续学习新知识（如MB.OS、网络安全）
- 适合有7年以上汽车软件经验、具备管理意愿和能力的资深工程师，渴望从技术转向管理，对OTA和智能网联有热情
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升至更高级别的研发管理职位，如整车软件总监或技术副总裁
- 也可转向全球项目领导角色，负责更大范围的软件集成项目
- 在奔驰体系内，有机会深入了解MB.OS等下一代平台，成为行业专家
- 领导一支由软件架构师、功能负责人等组成的团队，分配任务并确保项目按时交付
- 负责车载OTA客户端的开发与集成，确保与中央网关和MB.OS架构正确交互
- 作为中国研发与全球组织的技术桥梁，跟踪开发进度并管理技术风险
- 定期向管理层报告软件成熟度、缺陷率等关键指标
- 强大的团队管理和领导能力，能够激励跨职能团队
- 深入的汽车软件开发知识，熟悉V模型和ASPICE标准
- OTA或车载软件更新领域的实战经验，理解E/E架构
- 出色的沟通能力，能同时与工程师和高层管理者有效交流
申请策略
- 面试前研究奔驰的MB.OS战略和OTA更新案例，展示对公司的了解
- 准备一个你成功带领团队解决技术难题的故事，体现领导力和问题解决能力
- 突出领导经验：清晰列出带领的团队规模、项目成果和人员管理方法
- 强调OTA或车载软件项目经历：具体说明参与的集成、测试、交付过程
- 展示技术深度：提及对V模型、ASPICE、E/E架构的理解，以及与全球团队合作的经验
- 补充MB.OS或类似车联网架构的知识，可通过奔驰公开资料学习
- 加强项目管理技能，如敏捷、风险管理工具的使用
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题
- 技术问题结合实例，展示从问题识别到方案实施的全过程
- 管理问题强调平衡团队福祉与项目目标，体现领导哲学
- 请描述一次你领导跨职能团队交付复杂软件项目的经历，遇到的最大挑战是什么？
- 你如何评估和提升团队成员的技术能力？
- OTA更新的关键安全挑战有哪些？如何确保更新过程可靠？
- 你对ASPICE和V模型的理解是什么？在实际项目中如何应用？
- 如果全球项目时间线与中国本地需求冲突，你如何协调？
职位点评
71
综合评分
外企高级管理岗，OTA技术前沿，薪资优厚，但现场办公且工作强度较大。
更适合这类人
适合追求高薪资和职业发展、能接受现场办公和一定工作强度的资深技术管理人才。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值70
薪资福利
85较高
该职位属于外企高级管理岗位，薪资水平高，福利完善（如五险一金、补充医疗、年终奖等），但JD未明确提及具体数字，整体补偿性较强。
薪资信号未披露（AI估算：40K-60K/月）
成长发展
80较高
职位涉及前沿OTA技术和管理能力培养，奔驰提供内部培训和全球项目机会，但JD未明确提及晋升通道。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈OTA、MB.OS、E/E架构、Linux、QNX、Android、车云通信
成长机会coaching、mentoring、training
业务类型profit_center
工作生活
50较低
该职位要求现场办公，未提及远程或弹性工作，且管理岗位可能需应对紧急问题，工作生活平衡一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
汽车行业稳定，OTA技术推动智能网联发展，有一定的社会价值，但JD未强调使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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