奔驰
Program Committee & Governance
Program Committee & Governance
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公公司治理
公司治理
Cross-Functional Collaboration
Mb.Os
Pmo
Power Bi
Stakeholder Management
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
顶尖跨国车企高管幕僚岗，战略视野极佳、接触前沿汽车科技，但对多语言及多线程抗压能力要求极高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比公司治理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 170 个在招
市场机会
选择不多
上海 · 公司治理 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责奔驰中国区的委员会治理与高管决策支持，包括统筹委员会运作、跟踪董事会任务、管理战略项目汇报，并为高管会议提供中英德三语的材料准备与决策支持
适合具备跨国企业PMO或治理经验、擅长跨部门协调与项目推进的专业人士
最低要求
【教育背景】
本科及以上学历，专业为工商管理、工业工程、商业心理学、创新或项目管理、计算机科学、软件开发、工程或相关领域
【工作经验】
具备数年委员会管理、治理、项目管理、PMO或类似岗位经验，能独立处理和完成复杂任务
具备汽车、科技或国际矩阵组织经验者优先
拥有强大的内部利益相关者网络者优先
熟练掌握Microsoft 365应用及商业生产力工具
具备跨国或矩阵组织经验者优先
具备良好的中文、英文和德文沟通能力
【技术技能】
委员会治理框架
董事会及高管委员会运营
PMO方法论
项目跟踪与汇报
风险与问题管理
会议纪要与决策文档
治理流程与合规管理
Microsoft Office套件（Excel, PowerPoint, Word, Teams, SharePoint）
数据分析与汇报
【软技能】
强烈的责任感
出色的组织与任务执行能力
优秀的沟通与利益相关者管理能力
客户服务与解决方案导向思维
强烈的责任感与问责制
注重细节与准确性
流程纪律与合规意识
解决问题与问题处理能力
能在紧迫的时间线下独立构建、管理和完成多个复杂任务
积极主动的工作风格
团队合作与跨职能协作
在动态环境中的适应性与灵活性
持续改进思维
工作职责
推动委员会治理、预指导与执行：
建立并维护委员会体系，包括授权、范围、成员、治理规则、节奏和接口
负责预指导和端到端执行：年度日历、议程规划、利益相关者对齐、输入收集、预读质量保证、会议协调、会议纪要、决策日志和行动登记
独立解决与相关部门的未决问题和事实问题
确保所有决策材料的完整性和质量
建立通用模板、状态逻辑、升级路径和单一事实来源
持续提高委员会效率
代表团队参加德语会议
独立产出关键成果和讨论要点的结构化摘要
与管理层沟通影响及所需决策
跟踪并跟进所有由此产生的行动项以确保按时完成
董事会成员委员会任务跟踪：
独立构建和形式化董事会相关委员会的任务和决策，明确负责人、交付物、里程碑和截止日期
独立跟踪所有行动项以确保按时完成，验证进度和关闭证据，解决或升级逾期和受阻项
维护可审计的决策和行动轨迹，独立产出简洁的状态报告和升级建议
项目委员会与向上汇报：
独立管理具有内部、全球和外部合作伙伴的战略和运营项目的治理及端到端执行
将进度、里程碑、依赖关系、风险、所需决策和恢复行动整合为管理层可用的向上汇报材料
确保从工作级事实到委员会决策和领导层沟通的可追溯性
高管准备、项目与决策支持：
独立为高级管理层活动、会议和预约提供全面准备，包括自行撰写的简报、谈话要点、决策文件和讨论材料
为高管和治理会议准备中英德三语的简洁演示文稿和管理摘要
构思并实施管理工作坊、高层管理活动和选定的组织发展倡议
独立执行分配的战略工作流，确保跨MB.OS、EEA、AI、信息娱乐、AD及相关倡议的跨领域对齐
利益相关者协调与卓越运营：
独立管理与内部、全球和外部利益相关者的关系和沟通
维护存储库、跟踪器、联系网络和治理文档，确保准确的版本控制和保密性
使用数字、AI和BI工具提高工作流效率、汇报质量、透明度和知识管理
优先资格
具备支持高管、董事会成员或执行委员会的经验
具备PMO、治理或委员会管理经验
熟悉汽车软件、MB.OS、AI、AD或E/E架构主题
具备Power BI、Microsoft Copilot、Power Automate或其他数字生产力工具的使用经验
具备在全球、跨文化和矩阵组织中工作的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能够直接接触董事会及高管层，积累顶级的战略视野与治理经验
- 身处汽车软件与AI转型的核心项目（MB.OS等），行业前景广阔且平台背书极强
- 需要同时精通中、英、德三语，对语言能力和跨文化沟通要求极高
- 适合具备跨国企业PMO或高管支持经验、语言天赋出众且擅长在复杂矩阵组织中推动落地的复合型人才
缺点 / 挑战
- 工作涉及大量高管会议与紧急决策支持，可能面临较高的时间压力与多线程任务挑战
角色解读
- 可向高级PMO总监、战略运营负责人或高管幕僚长（Chief of Staff）方向发展
- 在跨国车企中，积累的战略视野与高管支持经验是向核心管理层跃升的重要跳板
- 负责奔驰中国区委员会的端到端运营与治理，包括议程规划、会议纪要、决策跟踪与向上汇报
- 为高管会议准备中英德三语的决策材料，并协调跨部门战略项目（如MB.OS、AI等）的推进与对齐
- 具备出色的中英德三语沟通能力，能独立处理复杂的PMO与治理流程
- 熟练掌握Microsoft 365及数据分析工具，具备极强的跨部门利益相关者管理与项目追踪能力
申请策略
- 在求职信或面试中展现对奔驰近期战略（如全面电动化、软件定义汽车）的理解，体现你不仅是执行者，更是具备战略思维的业务伙伴
- 突出在跨国或矩阵组织中支持高管/委员会的具体经验，量化项目跟踪与治理成果
- 强调中英德三语的实际工作场景应用，以及使用Power BI等工具提升运营效率的案例
- 提升德语商务沟通能力，熟悉汽车软件架构（如MB.OS、EEA）及AI行业趋势
- 学习并掌握更多数字化生产力工具（如Copilot、Power Automate）以优化PMO流程
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“独立负责”、“跨部门协调”和“最终业务价值”
- 在回答语言或工具问题时，结合具体场景说明如何提升效率或解决痛点，展现结果导向思维
- 请分享一个你独立推动复杂跨部门项目并成功落地的案例
- 在矩阵组织中，当利益相关者对优先级有分歧时，你如何协调并达成共识？
- 你如何确保高管会议的准备材料既准确又具有战略高度？
- 请描述你使用数字化工具（如Power BI或Power Automate）优化PMO流程的经验
- 深入了解奔驰的MB.OS、EEA架构及最新战略动向，准备几个关于汽车软件转型的见解
- 复习PMO与委员会治理的最佳实践，并准备展示你过往的汇报模板或项目追踪工具（脱敏后）
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值75
薪资福利
80较高
奔驰作为头部跨国车企，薪资福利体系完善，该岗位支持高管层，定级较高，薪资处于市场中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位直接对接董事会与高管，能接触核心战略项目（MB.OS、AI等），提供极高的战略视野与跨部门历练机会。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈MB.OS、AI、EEA、Power BI、Microsoft Copilot、Power Automate
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
支持高管与委员会运作的岗位通常需要配合会议节奏，时间压力较大，但跨国车企整体福利与规范性较好。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
参与推动汽车行业的软件定义与智能化转型，具有较高的行业使命感与技术前瞻性。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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