战略规划专家（中国区）

优缺点分析

角色解读

• 可向战略总监或部门负责人发展，负责更大范围的战略规划与业务管理
• 转向高级管理岗位或咨询领域，提供战略顾问服务
• 积累行业洞察后，有机会参与公司高层决策或创业
• 主导部门战略规划蓝图绘制与战略解码，将高层战略转化为可落地的阶段性任务和关键指标
• 进行手机通讯、渠道销售等领域的行业与公司研究，提供竞争格局洞察以优化业务项目
• 参与战略决策全流程，利用战略分析工具支撑决策执行，推动战略目标实现
• 跨部门主导战略项目，从规划到立项闭环，监控核心指标并协调改进
• 具备结构化思考、逻辑分析和解决问题的能力，能独立产出战略观点
• 拥有出色的信息收集与研究能力，熟悉战略管理工具和方法论
• 强执行力与抗压能力，能跨团队协调资源，与内外部伙伴有效沟通
• 深度了解手机通讯行业，尤其是销售、零售或运营商领域，有项目实施经验

申请策略

• 深入研究荣耀的业务战略、产品线及市场竞争格局，面试中体现针对性思考
• 准备具体项目案例，用STAR法则描述你的角色、行动和成果，突出战略思维
• 突出10年以上手机通讯行业销售、零售或运营商经验，强调管理相关职责
• 详细描述主导过的战略规划与解码项目，量化成果如关键指标提升或业务改善
• 展示跨部门项目协调案例，体现资源整合和问题解决能力
• 提及对战略管理工具（如SWOT、PEST）的熟悉和应用
• 加强行业趋势研究，关注5G、AI手机等技术发展对业务的影响
• 提升战略沟通与影响力技巧，学习如何向高层呈现战略建议

面试指南

• 使用结构化分析框架（如SWOT、Porter五力）回答行业分析问题，结合具体数据和案例
• 描述项目经验时，强调你制定战略解码步骤、协调资源、监控指标的具体行动和成效
• 谈论战略平衡时，阐述如何设定优先级、调整资源并保持灵活性
• 如何进行一个行业的战略分析？请以手机通讯行业为例说明
• 请分享一个你主导的跨部门战略项目经验，你如何确保其落地执行？
• 你如何平衡短期业务目标与长期战略规划？
• 对荣耀在中国市场的竞争地位和未来发展有何看法？
• 当战略执行出现偏差时，你会采取哪些措施进行改进？