海信
组织发展经理(J44210)
组织发展经理(J44210)
发布于 9 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Ai应用
战略解码
组织发展
组织诊断
绩效管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
海信集团核心OD岗，专业成长空间大、业务全局观要求高，但跨部门协同压力大、工作强度较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1110 个在招 · 其中人力资源与培训 20 个
市场机会
选择适中
青岛 · 人力资源与培训 · 23 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责海信集团的组织架构优化与绩效管理体系建设，通过组织诊断和战略解码提升平台型组织运行效率
同时需统筹专业能力建设，赋能HRBP及业务管理者，推动组织健康发展与效能提升
最低要求
本科及以上学历，5年以上大型集团/头部制造企业组织发展、组织绩效实操经验
有知名咨询公司工作经验或大型制造企业相关工作经历优先
熟悉组织诊断、战略解码、平台型组织设计、组织绩效管理等工具与方案，掌握相关技能并熟练运用，可独立完成组织变革、绩效体系全案设计落地
具备较强的逻辑分析能力，良好的沟通、协作能力，主动性与创新性强，能承受较强的工作压力，具备复杂项目设计与落地的成功经验
对AI技术敏感，学习能力强、速度快，具有AI应用成功案例优先
工作职责
推动组织架构优化，提升平台型组织运行效率：
(1) 根据战略与业务需求，设计并优化组织架构、权责体系及协同机制，支撑战略落地
(2) 常态化开展组织诊断，评估架构有效性与战略一致性，提出优化建议
(3) 主导组织效能提升项目的策略制定与落地，推动组织健康发展
优化绩效管理体系，提升组织效能：
(1) 参与战略规划，进行战略解码，协助将公司目标拆解至组织、干部、岗位绩效指标，确保层层承接
(2) 针对不同业务领域，设计差异化绩效考核方案并推动实施
(3) 搭建跨产业绩效协同机制，统筹全集团绩效监控，依据评估结果制定改善方案
(4) 定期复盘绩效运行效果，优化考核指标、权重及标准，提升公平性与牵引性
统筹专业能力建设，赋能HRBP和业务管理者：
(1) 常态化赋能各产业HRBP，快速响应并落地HR解决方案，支撑业务经营
(2) 主导组织与人才洞察，跟踪行业趋势及竞对实践，形成洞察报告及管理建议
(3) 沉淀组织管理、绩效管理的方法论、工具包、制度模板及案例，提升专业能力
优先资格
有知名咨询公司工作经验或大型制造企业相关工作经历优先
具有AI应用成功案例优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位核心度高，直接支撑集团战略落地，对业务全局观的培养有巨大帮助
- 强调AI技术在HR领域的应用，有助于保持个人技能的前沿性
- 跨产业、跨部门的协同难度大，推动组织变革和绩效落地需要极强的沟通与抗压能力
- 大型集团的组织诊断与战略解码复杂度高，对逻辑分析和系统性思维要求极高
- 适合具备大型集团或知名咨询背景，擅长系统性组织设计与绩效体系搭建，且具备较强抗压与破局能力的高级HR专业人士
缺点 / 挑战
- 平台起点高，能接触到大型跨国集团复杂的组织变革与绩效体系设计，极具专业挑战性
角色解读
- 向集团人力资源总监或CHO方向发展，统筹全盘人力资源战略
- 转型为集团战略运营或业务高管，凭借对业务和组织的深刻理解驱动商业成功
- 负责集团层面的组织架构设计与优化，推动平台型组织运行效率提升
- 主导绩效管理体系的建设与战略解码，确保公司目标在各层级有效承接
- 赋能各产业HRBP，沉淀组织与人才管理方法论，提供专业解决方案
- 精通组织诊断、战略解码及平台型组织设计工具，能独立完成全案落地
- 具备极强的逻辑分析与跨部门协同能力，能应对复杂项目设计与高压环境
- 对AI技术保持敏感，能将AI工具应用于组织管理与效能提升中
申请策略
- 提前了解海信集团近期的战略方向、产业布局及组织架构特点，面试时能结合其实际业务痛点提出见解
- 突出在大型集团或头部制造企业主导过的组织架构优化、战略解码及绩效体系从0到1或从1到N的成功案例
- 展示赋能HRBP及业务管理者的具体成果，如沉淀的方法论、工具包及带来的效能提升数据
- 强调对AI技术的敏感度及实际应用案例，展现拥抱新技术的学习能力
- 深入学习平台型组织设计理论及业界最新实践，提升复杂组织诊断能力
- 了解AI在人力资源管理（如人才盘点、绩效数据分析）中的前沿应用
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出复杂环境下的破局思路、跨部门协同策略及最终量化的业务收益
- 回答战略与绩效问题时，展现系统性思维，从集团战略到业务痛点，再到机制设计与落地复盘的全链路逻辑
- 请分享一个你主导过的最复杂的组织架构优化或变革项目，遇到了哪些阻力，如何解决的？
- 在跨产业/跨部门的绩效协同机制设计中，如何平衡不同业务线的差异化诉求与集团整体战略？
- 你如何看待AI技术在组织发展与绩效管理中的应用？有没有实际落地的案例？
- 如何进行战略解码，确保集团目标有效拆解至基层岗位并得到执行？
- 准备2-3个深度的组织变革或绩效体系设计案例，包含具体的数据指标和复盘反思
- 研究海信集团的业务版图及近期公开的组织管理理念，做到知己知彼
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
作为集团级核心管理岗，薪资在青岛地区具备较强竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位直接参与集团战略解码与组织变革，能极大拓宽业务全局观，且鼓励AI技术应用，专业成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈AI技术、组织诊断、战略解码、平台型组织设计
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD中提及“能承受较强的工作压力”，且为集团级统筹岗位，跨产业协同任务重，WLB可能面临一定挑战。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
推动大型制造企业的组织健康与效能提升，对实体经济发展有积极意义，但属于内部管理职能，社会直接感知度一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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