TCL
内控经理
内控经理
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公法务、风险与合规
法务、风险与合规
Coso框架
Iatf16949
Ipd
Isc
Ltc
合规审计
流程Sop
穿行测试
风险矩阵
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
新能源巨头平台、车规级内控从0到1搭建、专业成长空间大，但工作强度与跨部门博弈压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
与法务、风险与合规中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 340 个在招
市场机会
选择面较广
深圳 · 法务、风险与合规 · 约 280 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责TCL汽车电子及智能座舱业务的内控体系从0到1搭建与落地，涵盖研发、供应链、生产等全业务链路的风险监控与合规审计对接
你需要通过流程优化、内控测试及数字化看板建设，保障业务合规运营并推动降本增效
最低要求
本科及以上学历，5年及以上质量运营、战略运营、流程管理相关工作经验，MBA学历优先
具备汽车行业从业背景，熟悉车载产品研发、量产、交付全业务流程
熟悉IPD、LTC、ISC等核心业务流程逻辑，熟悉IATF16949体系，具备流程优化、体系落地与指标管控实战经验，能够独立完成业务流程梳理、问题整改优化及落地复盘等全流程工作
熟悉质量管控与战略运营基础体系，了解汽车行业质量管理相关规范，擅长日常指标监控、数据复盘、业务风险排查，能够精准发现业务及流程中的实际问题，可配合推进各类业务优化及变革落地项目
综合素养优秀，具备出色的跨部门统筹、项目推进能力及抗压能力，逻辑思维清晰、工作严谨、责任心强，能够高效联动各业务部门，保障项目落地、指标达成与流程持续优化
工作职责
一、内控体系搭建与落地（行业定制化）
负责汽车电子、智能座舱业务内控体系从0到1搭建，结合COSO框架、车规合规及主机厂供应商审核要求，制定内控整体规划与年度落地计划
全面梳理研发、供应链、生产、销售交付、财务全业务链路流程，覆盖座舱域控、车载屏研发变更、车规物料采购、SMT生产制造、车企订单交付、资金成本核算等核心场景
主导编制内控手册、风险矩阵、流程SOP及权限规范，将风险控制点嵌入ERP、OA等业务系统，实现流程标准化、合规化
二、风险监控、内控测试与整改闭环
统筹开展年度内控自评、穿行测试、控制测试，牵头应对车企二方飞检、体系审核工作
重点监控核心供应商依赖、存货呆滞跌价、应收逾期、研发合规、车规质量、数据信息安全等高风险场景，精准识别内控设计及运行缺陷
主导跨部门开展根因分析，跟进问题整改落地与闭环复盘，定期向管理层输出风险报告、整改进度及优化建议，对标行业友商持续优化内控体系
三、合规审计对接与风险审核
负责内外部审计、监管检查的对接支撑工作，统筹资料输出与问题整改
参与重大合同、投融资、资产处置、关联交易、车企定点项目的前置风险与合规审核，出具专业评估意见
保障财务核算、税务申报、资金支付、研发加计扣除、财报披露等环节合规可控，杜绝舞弊、合规风险，满足车企供应链合规要求
四、流程优化与内控赋能
围绕降本增效、风险可控核心目标，推动业财流程数字化、标准化优化，适配车载业务快速迭代、量产交付的行业特性
搭建内控指标看板，监控流程遵从度、缺陷整改率、合同合规率等核心数据，持续迭代优化内控体系
开展全员内控合规培训，培育企业合规风控文化，提升各部门合规运营能力
优先资格
MBA学历优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度切入新能源汽车核心赛道，积累车规级合规与内控体系搭建的稀缺经验
- 从0到1搭建体系，能全面锻炼全局业务视角与跨部门统筹能力
- 依托TCL的巨头平台，接触前沿智能座舱业务，提升个人行业竞争力
- 需频繁应对车企二方飞检及内外部审计，对细节把控和抗压能力要求极高
- 跨部门推动整改落地可能面临业务部门的阻力，需要极强的沟通与博弈能力
- 适合具备汽车行业背景、熟悉车规体系与核心业务流程，且具备较强跨部门推动力与抗压能力的资深风控合规人才
缺点 / 挑战
- 从0到1搭建体系且需适配车载业务快速迭代特性，初期工作强度与压力较大
角色解读
- 向内可晋升为内控总监或风控合规负责人，统筹集团层面的风险管理体系
- 向外可转型为汽车电子行业的合规咨询专家或高管团队中的首席合规官（CCO）
- 负责汽车电子及智能座舱业务的内控体系从0到1搭建，将风险控制点嵌入业务系统
- 统筹年度内控自评与测试，应对车企二方飞检，监控高风险场景并推动整改闭环
- 对接内外部审计，参与重大合同及项目的前置风险审核，保障全链路合规
- 推动业财流程数字化优化，搭建内控指标看板并开展全员合规培训
- 精通COSO框架及IATF16949体系，熟悉IPD、LTC、ISC等核心业务流程
- 具备汽车行业质量管控与战略运营经验，能独立进行流程梳理与风险排查
- 出色的跨部门统筹与项目推进能力，能高效联动研发、供应链、财务等部门
- 具备数据分析与复盘能力，能搭建内控指标看板并输出专业风险评估意见
申请策略
- 提前了解TCL汽车电子及智能座舱业务的最新产品布局与供应链模式
- 准备几个在过往经历中成功化解重大合规风险或推动跨部门流程变革的STAR故事
- 突出在汽车行业或车载电子领域的质量运营、流程管理及内控体系搭建经验
- 详细列举主导过的IPD/LTC/ISC流程优化项目，以及应对车企二方飞检或IATF16949审核的成功案例
- 强调跨部门统筹能力，展示如何通过数字化手段（如内控看板）提升流程遵从度与整改率
- 深入学习COSO框架在制造业及汽车电子行业的具体应用案例
- 提升数据分析与数字化工具应用能力，以便更好地搭建内控指标看板
面试指南
- STAR法则：情境（业务痛点/合规要求）- 任务（你的目标）- 行动（梳理流程、嵌入系统、跨部门沟通）- 结果（通过审核/降本增效/指标提升）
- 平衡风险与效率的思路：理解业务诉求 -> 识别核心风险点 -> 提供替代合规方案 -> 建立系统硬管控与事后监控机制
- 请分享一个你从0到1搭建内控体系或主导重大流程变革的完整案例
- 在应对车企二方飞检或IATF16949体系审核时，你遇到过最棘手的问题是什么？如何解决的？
- 当业务部门为了赶交付进度而试图绕过合规流程时，你如何平衡风险与业务效率？
- 如何针对汽车电子行业的特性（如快速迭代、量产交付），设计有效的内控指标看板？
- 复习COSO框架核心要素及IATF16949标准中与内控、质量管理相关的条款
- 了解TCL华星或TCL实业在汽车电子领域的近期新闻、主要客户（主机厂）及供应链特点
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值75
薪资福利
80较高
作为上市企业的中高级管理岗，薪资福利具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪酬结构。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
85较高
从0到1搭建汽车电子内控体系，能积累极具稀缺性的车规级合规经验，业务成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈COSO框架、IATF16949、IPD、LTC、ISC、ERP、OA
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未提及工作模式与工时安排，但应对车企飞检及从0到1搭建体系通常意味着较高的工作强度。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
新能源汽车及智能座舱属于高增长赛道，保障车规合规与数据安全具有较高的社会价值与行业意义。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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