培训文化经理80975888

优缺点分析

角色解读

• 可向培训总监、组织发展（OD）总监或HRBP负责人方向发展
• 成为懂业务、懂组织的综合性HR高管
• 统筹公司培训与企业文化体系建设，挖掘业务需求并设计落地培训项目
• 管理内部讲师团队，赋能HRBP，推动人才梯队建设与组织能力升级
• 具备扎实的LTD体系搭建经验，出色的课程设计与讲授能力
• 需要极强的跨部门沟通协调能力和业务理解力，英语需达到工作语言水平

申请策略

• 准备一份过往主导的培训体系架构图或文化落地项目复盘报告，面试时能直观展示你的体系化思考能力
• 突出LTD体系从0到1或从1到N的搭建经验，以及具体的培训项目落地成果（如人才梯队覆盖率、讲师团队规模等）
• 强调英语工作能力和海外业务对接经验，展示跨文化沟通能力
• 深入了解TCL所在行业（如半导体显示、智能终端）的业务逻辑，提升业务敏锐度
• 复习并准备领导力/通用能力课程的试讲或设计案例

面试指南

• 采用STAR法则回答项目经验，重点突出“业务痛点-需求分析-方案设计-落地执行-效果评估”的闭环
• 对于跨部门协作问题，强调“同理心、利益对齐、机制保障”的解决思路
• 请分享一个你从0到1搭建LTD体系或主导大型培训项目的完整案例
• 如何挖掘业务部门的真实培训需求并转化为有效的培训项目？
• 在赋能HRBP落地培训项目时，遇到业务部门不配合的情况你会如何处理？
• 请简述你如何设计内部讲师的选拔与激励机制？
• 提前了解TCL近期的战略方向（如全球化、半导体显示、新能源等）及企业文化核心价值观
• 准备一段5-10分钟的通用能力/领导力课程试讲大纲，以备现场考察