运营管理经理/主管

优缺点分析

角色解读

• 从物流运营主管/经理向供应链数字化总监发展
• 深入业务与数据，转型为供应链解决方案专家或业务架构师
• 主导物流域数字化项目，从需求调研到UAT上线全流程管理
• 搭建并监控物流核心指标体系，通过数据分析定位问题并推动改善
• 制定仓储物流标准化规范，统筹年度预算编制与成本管控
• 熟悉WMS、TMS等物流系统及BI数据中台对接
• 具备较强的跨部门沟通协调与项目管理能力，能独立主导数字化项目
• 优秀的英语听说读写能力，能作为工作语言

申请策略

• 了解TCL近期的供应链战略及数字化转型成果，面试时结合其业务痛点提出见解
• 突出主导过的物流数字化项目（如WMS/TMS上线或优化）及具体业务收益
• 展示通过数据分析或指标体系建设实现降本增效的实际案例
• 强调英语工作能力及跨部门协同推进复杂项目的经验
• 深入学习供应链数字化前沿趋势，如数据中台在物流场景的应用
• 提升财务预算编制与成本管控的专业知识，强化业财融合思维

面试指南

• STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出跨部门协作的难点及你的解决策略
• 数据驱动思维：用具体指标和数据对比来证明你的优化成果（如成本降低百分比、效率提升幅度）
• 请分享一个你主导过的物流数字化项目，你是如何协调IT和业务部门确保如期交付的？
• 在搭建物流域管理指标体系时，你通常会关注哪些核心指标？如何通过数据定位并解决问题？
• 面对仓储物流年度预算编制和降本增效目标，你有哪些具体的实操经验或方法论？
• 你的英语口语如何？请描述一次你用英语处理跨国供应链问题的经历
• 复习WMS/TMS系统的核心模块及与BI中台对接的常见架构
• 准备1-2个完整的物流降本增效或标准化建设的成功案例