TCL
QE质量工程师
QE质量工程师
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Apqp
Fmea
Iatf 16949
Iso 9001
Ppap
Smt
Spc
质量管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
大型上市制造平台、全链路质量管理核心岗、成长空间大，但需应对高压与快节奏。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比质量管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择不多
沈阳 · 质量管理 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责TCL沈阳基地的全链条质量管控，涵盖体系搭建、过程质量、项目质量及售后质量管理
你需要运用专业质量工具主导异常分析与改善，并带领团队达成各项质量目标，确保产品从研发到量产的高质量交付
最低要求
教育背景：本科及以上学历，机械、电子、材料等相关专业
经验要求：5年以上制造业质量管理经验，需覆盖过程质量、项目质量、售后质量中至少两个模块（汽车零部件、电子设备行业优先）
专业知识：
）能独立设计覆盖过程/项目/售后的质量管控体系，熟悉ISO 9001/IATF 16949标准条款
）精通QC七大手法、五大工具（APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC）等品质工具运用
）精通8D、5Why、鱼骨图、FMEA、SPC等质量工具，能主导解决重大质量问题
）能通过Minitab、Excel等工具分析质量数据（CPK值、不良率趋势、投诉分析等），识别改进机会
）具备APQP/PPAP全流程管理经验，能独立完成控制计划、PFMEA编制及PPAP提交
）具备客户投诉处理与8D闭环经验，能有效协调资源推动售后质量问题解决
）能有效协调推动跨部门质量改进项目落地
硬技能：能从企业长期发展角度规划质量工作，平衡短期质量风险与长期成本优化
软技能：
）面对紧急质量问题（客户投诉、批量不良、项目节点危机），能快速决策、沉着应对，在交付期压力下确保质量整改不妥协
）以质量目标（制程不良率、PPAP通过率、客户投诉率等）为核心，推动团队高效执行，确保各项工作落地见效
其他要求：英文良好优先
工作职责
质量标准与体系搭建：
）体系框架设计与维护：结合CSR客户特殊需求、质量风险管理及信息安全合规要求，设计覆盖过程、项目、售后全链条的质量体系框架，确保体系有效运行
）质量标准制定与落地：将CSR要求、质量风险管控要点、信息安全规范细化融入过程/项目/售后各环节质量标准，确保标准可落地、可执行
）体系审核与持续改进：开展内外部体系审核，重点核查CSR履约、质量风险管控及信息安全合规落实情况，推动体系持续优化
过程质量管理：
）制程质量管控：负责SMT全制程及来料-制程-成品全链条质量管控，监督IPQC/GP12检验执行，确保制程质量稳定受控
）过程异常处理与改善：主导制程异常分析与处理，运用8D、5Why、鱼骨图等工具推动CAPA闭环，降低制程不良率
）过程质量数据监控：通过SPC、CPK分析等工具监控过程能力，识别改进机会，制定数据化质量管控策略
项目质量管理：
）新项目质量策划：主导APQP各阶段质量策划，编制控制计划、PFMEA、检验规范等核心质量文件，确保项目质量策划完备
）PPAP文件管理：负责PPAP资料准备、收集与提交（控制计划、PFMEA、MSA、CPK、检验报告等），确保客户批准通过
）项目节点质量评审与量产放行：组织项目各节点质量评审（DV/PV验证、试产总结），负责量产放行质量判定，确保新项目平稳爬坡
售后质量管理：
）客户投诉处理与8D闭环：统筹客户端质量投诉处理，运用8D方法推动根因分析与纠正预防措施闭环，提升客户满意度
）退货品分析与改善：负责客户退货品的失效分析与归因，制定改善措施并跟踪验证，防止问题再发
）现场质量问题跟踪与报告：跟踪市场/现场质量问题，协调资源推动快速解决，定期输出售后质量分析报告
质量数据监控与决策支持：
）质量指标体系设计：建立覆盖过程（制程不良率/CPK）、项目（PPAP通过率/试产不良）、售后（投诉率/退货率）三维度的质量指标体系
）质量数据收集与分析：运用Minitab、Excel等工具分析质量数据，识别质量趋势与改进机会，为管理决策提供数据支撑
）质量目标管理与复盘：制定年度/季度质量目标，定期组织质量复盘会议，跟踪目标达成情况并推动持续改进
团队管理与能力建设：
）团队管理与培训：管理PQE/IPQC/GP12等质量团队，制定培训计划（覆盖CSR要求、质量工具、项目管理、售后处理），提升团队履职能力
）绩效与激励管理：建立包含过程/项目/售后质量绩效、CSR履约、信息安全合规等维度的考核激励体系，激发团队积极性
优先资格
英文良好优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托TCL这样的大型跨国制造平台，能接触到前沿的制造工艺与完善的体系标准，职业背书强
- 跨部门协调与团队管理需要较强的沟通与领导力，推动质量改进项目落地可能会面临业务部门的阻力
- 适合具备5年以上制造业质量管理经验，熟悉汽车电子或消费电子行业标准，且具备一定团队管理能力的复合型质量人才
缺点 / 挑战
- 岗位职责全面，涵盖体系、过程、项目与售后，利于打造全链路质量管理能力，避免单一模块的职业瓶颈
- 需应对紧急客诉与批量不良等突发危机，在交付压力下坚持质量底线，对心理素质和抗压能力要求极高
角色解读
- 从质量工程师向质量主管、质量经理发展，未来可晋升为质量总监或厂长等高级管理岗位
- 也可向体系专家、客户质量专家或供应链质量管理方向深耕，成为行业内的复合型质量专家
- 负责从新产品导入到量产及售后的全链条质量管控，搭建并维护符合CSR及IATF 16949要求的质量管理体系
- 主导制程异常分析与客诉处理，运用8D、FMEA等专业工具推动质量改善与CAPA闭环
- 管理并培训PQE/IPQC等质量团队，制定考核激励体系，确保各项质量目标达成
- 精通IATF 16949体系及五大工具（APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC），熟练使用8D、Minitab等质量分析与数据处理工具
- 具备跨部门协调与团队管理能力，能在高压和交付期压力下快速决策并坚持质量底线
申请策略
- 了解TCL在沈阳的具体产品线（如家电、电子等）及其主要客户群体的CSR要求，面试时展现对行业质量痛点的深刻理解
- 突出在IATF 16949体系搭建、APQP/PPAP全流程管理及重大客诉8D闭环方面的成功案例
- 量化过往负责项目的良率提升、不良率降低、PPAP通过率及CPK改善等关键数据指标
- 强化Minitab数据分析与SPC过程能力监控的实操能力，提升用数据驱动质量决策的水平
- 提升跨部门项目管理的软技能，学习如何在坚持质量原则的同时兼顾业务交付目标
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题，重点突出数据支撑和闭环思维
- 对于冲突处理问题，强调“质量底线不可妥协”的原则，同时提供兼顾交付的替代方案或风险评估，展现大局观
- 请分享一个你主导解决的重大制程异常或客诉案例，你是如何运用8D工具闭环的？
- 在交付期压力下，如果生产部门为了赶进度要求放宽质量标准，你会如何处理？
- 你是如何设计并落地覆盖过程、项目、售后全链条的质量指标体系的？
- 请描述你管理质量团队的经验，如何制定考核激励体系以提升团队执行力？
- 复习IATF 16949核心条款及五大工具的实际应用场景，准备2-3个使用Minitab进行数据分析并推动改善的真实项目案例
- 梳理过往团队管理经验，准备具体的绩效考核与激励案例，证明你的领导力
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
依托大型上市制造平台，薪资福利体系相对完善，在沈阳当地具备一定竞争力，但制造业整体薪酬爆发力有限。
薪资信号市场水准 (1.2千–2万/月)
成长发展
85较高
岗位涵盖全链条质量管理与团队管理，能全面锻炼体系搭建、项目策划与团队领导力，职业成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈IATF 16949、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、Minitab、SMT
成长机会制定培训计划、提升团队履职能力
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
制造业质量岗需紧跟生产节奏，面对紧急客诉和节点危机需快速响应，工作强度与压力相对较大，WLB可能受限。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
电子/汽车零部件制造属于实体制造业，对产品质量的把控直接关系到消费者体验与安全，具有一定的社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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