计划运营主管

优缺点分析

角色解读

• 纵向可发展为供应链计划经理、供应链总监，负责更大区域或全球供应链统筹
• 横向可转型为业务运营、销售运营或国家经营负责人，深入参与商业决策与利润管理
• 负责供应链计划的全流程管理，包括排产预测、PSI（进销存）评审及订单释放，确保工厂产能与物料准备匹配销售需求
• 统筹发运与库存管理，协同物流与业务单元解决交付风险，清理超期库存并优化新老品切换
• 对接国家经营指标，跟踪量价、销量、收入等数据，推动分公司经营目标达成
• 具备扎实的供应链管理知识与国际贸易实务基础，熟悉PSI管理、排产预测及库存周转规则
• 拥有较强的数据分析能力，能够通过数据驱动供应链决策，优化库存水位与交付效率
• 具备出色的资源协调与跨部门沟通能力，能有效统筹工厂、物流、业务单元等多方资源

申请策略

• 在简历和面试中展现出“靠谱当责”的特质，用具体案例证明自己在高压环境下的问题解决能力
• 突出在消费电子或通信行业的海外供应链管理经验，特别是PSI管理、库存周转优化的具体成果
• 强调数据分析能力，列举使用过哪些工具或模型进行排产预测、需求计划，并量化带来的降本增效成果
• 展现跨部门协同与解决突发风险（如发运延误、呆料处理）的实际案例
• 深入学习供应链计划相关的高级认证（如CPIM、CSCP）或掌握更高级的数据分析工具（如Python、SQL、PowerBI）
• 了解TCL的主营业务及海外重点国家市场特点，提前熟悉其产品线与供应链运作模式

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“行动”中的数据分析逻辑和跨部门沟通策略，以及“结果”的量化指标
• 对于突发风险问题，遵循“快速响应-评估影响-制定预案-多方协同-复盘优化”的框架进行回答
• 请分享一个你通过优化PSI管理或排产预测，成功降低库存水位或提升交付率的案例
• 当工厂产能不足或物流发运出现突发风险时，你通常如何协调资源并同步给业务单元？
• 你是如何跟踪和管理国家量价、销量等经营指标的？发现偏差时如何推动改善？
• 在消费电子行业，新老品切换时你如何管理库存和呆料风险？
• 提前了解TCL近期的财报或新闻，熟悉其海外业务布局及核心产品线，思考其供应链可能面临的挑战
• 复习供应链管理核心概念（如牛鞭效应、安全库存计算、S&OP流程），并准备好相关的数据分析案例