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供应链代表主管81895005
供应链代表主管81895005
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Dtc降本
Eol管理
供应链管理
成本控制
海外本地化
物控
跨部门协作
采购策略
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
大型跨国制造平台供应链主管岗，全生命周期管理与全球化视野是核心亮点，适合追求专业发展的复合型人才。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
与供应链管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 680 个在招 · 其中供应链管理 14 个
市场机会
选择不多
惠州 · 供应链管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责产品全生命周期的供应链管理工作，包括关键物料供应保障、生命周期管理、部品成本控制及供应链最优路径落地
你需要跨部门协同研发、产品线及供应链相关部门，确保物料准时交付并提升端到端成本竞争力
最低要求
教育背景：本科及以上学历
经验要求：有从事过供应链计划、物控、采购或者研发领域产品开发，项目管理类相关工作
专业知识：具备良好的沟通能力及跨部门协作能力
工作职责
关键物料供应的保障者：
（1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付
（2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理
（3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付
（4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力
生命周期管理的支撑者：
（1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配
（2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地
（3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性
（4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险
关键部品成本相对领先的推动者：
（1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行
（2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地
供应链最优路径方案落地的责任者：
（1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径
（2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决
（3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型跨国制造平台，能接触到全球化供应链布局与海外本地化项目，视野开阔
- 岗位涵盖从新品开发到退市的全生命周期管理，能积累端到端供应链实战经验
- 深度参与成本优化与降本策略，有助于提升个人的商业敏锐度与财务思维
- 需要频繁跨部门拉通（研发、财务、订单等），沟通协调成本高，推进落地难度大
- 适合具备扎实供应链计划或采购经验，擅长跨部门协同与项目管理，且对成本控制和全球化供应链布局感兴趣的复合型人才
缺点 / 挑战
- 涉及海外本地化及重大战役项目，需应对复杂的供应链突发风险与交付压力
角色解读
- 纵向可晋升为供应链经理或供应链总监，负责更大业务线或产品群的供应链统筹管理
- 横向可转型为采购总监、物控专家，或参与全球化供应链布局与海外本地化项目管理
- 负责产品全生命周期的物料供应保障，制定采购策略并识别供应风险，确保开发各阶段物料准时足量交付
- 协同研发与产品线，推动关键部品降本及供应链最优路径落地，管理新旧品迭代及EOL，控制呆滞料风险
- 拉通订单、财务及供应链相关部门，决策最优供应链转产路径，保障海外本地化导入节奏与量产需求匹配
- 具备扎实的供应链计划、物控或采购专业知识，熟悉新产品导入（NPI）及产品开发流程
- 拥有出色的跨部门沟通与项目管理能力，能高效拉通研发、财务及订单部门解决复杂问题
- 具备敏锐的成本意识与数据分析能力，能制定并推动端到端成本达成策略及DTC降本方案
申请策略
- 提前了解TCL近期在海外市场的布局及核心产品线，面试时结合具体产品谈供应链策略与降本思路
- 突出在供应链计划、物控或采购领域的具体项目经验，尤其是保障交付和降本的实际量化成果
- 强调跨部门协作与重大项目管理经历，展示如何拉通研发、财务等部门解决复杂异常问题
- 提及参与过的新品导入（NPI）、EOL管理、呆滞料消化或海外本地化项目经验
- 深入学习端到端成本管理（如DTC降本）及供应链财务测算模型，提升成本决策能力
- 提升全球化供应链视野，了解海外本地化采购策略、跨国物流规划及关务知识
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出在复杂跨部门环境下的协调策略与最终达成的量化成果（如降本比例、交付达成率）
- 回答风险与异常处理问题时，强调“识别-分层分级-制定预案-闭环管理”的系统性思维
- 请分享一个你主导的关键物料保供或降本项目的完整过程，遇到了哪些困难，如何解决的？
- 在新旧品迭代或项目变更时，你如何有效管理并消化呆滞料？
- 如何拉通研发、财务和订单部门，决策最优的供应链转产路径？
- 针对海外本地化品类导入，你如何确保节奏与量产需求匹配？
- 梳理过往参与过的NPI（新产品导入）项目，准备好ESI（供应商早期介入）和eBOM评审的实际案例
- 了解家电/消费电子行业的供应链特点，特别是核心部品的采购与生命周期管理逻辑
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为上市企业的供应链主管岗位，薪资在惠州地区制造业中具备一定竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及全生命周期管理、海外本地化及端到端成本优化，能极大拓宽供应链全局视野，且跨国平台提供丰富的实战场景。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与WLB相关信息，但制造业供应链主管通常需应对突发交付与项目压力，工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
依托大型跨国制造平台，参与全球化供应链布局与产品出海，具备一定的行业成就感，但属于传统制造业，社会直接影响力一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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