TCL
质量运营经理
质量运营经理
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Iatf16949
Ipd
Isc
Ltc
战略运营
数据分析
流程管理
质量运营
车载业务
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
热门车载赛道核心运营岗，专业成长空间大，但跨部门统筹与战略落地压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择面较广
深圳 · 质量管理 · 约 140 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责TCL车载业务的质量运营与战略落地，涵盖项目全流程管理、流程体系优化及业务指标管控
你需要跨部门统筹资源，确保车载产品从研发到交付的质量达标与战略目标实现
最低要求
本科及以上学历，5年及以上质量运营、战略运营、流程管理相关工作经验
具备汽车行业从业背景，熟悉车载产品研发、量产、交付全业务流程
熟悉IPD、LTC、ISC等核心业务流程逻辑，熟悉IATF16949体系，具备流程优化、体系落地与指标管控实战经验，能够独立完成业务流程梳理、问题整改优化及落地复盘等全流程工作
熟悉质量管控与战略运营基础体系，了解汽车行业质量管理相关规范，擅长日常指标监控、数据复盘、业务风险排查，能够精准发现业务及流程中的实际问题，可配合推进各类业务优化及变革落地项目
综合素养优秀，具备出色的跨部门统筹、项目推进能力及抗压能力，逻辑思维清晰、工作严谨、责任心强，能够高效联动各业务部门，保障项目落地、指标达成与流程持续优化
工作职责
战略目标落地与执行：配合公司整体战略规划，拆解细化可落地的执行动作与阶段目标，聚焦车载业务跟进重点项目推进工作
常态化跟踪项目进度、核对目标达成情况，组织开展经营复盘工作，实时跟进战略执行进度，及时发现执行偏差并协调整改，确保公司战略及年度经营目标稳步落地
（30%）
重大项目全流程运营管理：负责车载重点项目全周期落地跟进，落实项目管理规范，全程管控项目进度、交付质量及各项核心指标
主动协调解决项目推进中的跨部门配合问题、流程卡点及各类阻滞问题，跟进各项工作闭环，保障公司车载关键项目按时、按质、按量完成既定目标
（30%）
流程赋能与体系迭代优化：梳理各业务端到端工作流程，优化日常跨部门协作模式，落地执行LTC、IPD等核心业务流程规范
负责流程的日常宣贯、基础培训、落地稽核工作，常态化收集各部门流程使用问题与改进建议
结合车载行业业务特点及客户需求，配合优化流程体系与运营管控规则，稳步提升团队工作效率与业务合规性
（25%）
业务质量与指标管控：负责车载业务全流程质量运营落地工作，覆盖产品研发、量产、交付、售后全业务周期
搭建并完善业务量化考核指标，日常监控各项业务数据，排查经营及质量风险，联动各业务部门落实问题整改与业务优化，保障日常过程质量稳定、各项经营指标达标
（15%）
优先资格
MBA学历优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于车载业务这一高速增长赛道，能够积累前沿的汽车行业质量管理与流程运营经验
- 岗位核心度高，直接参与公司战略拆解与重大项目全流程管理，锻炼全局视野与跨部门统筹能力
- 依托大平台资源，能够接触并落地IPD、LTC等业界标杆流程体系，提升个人专业壁垒
- 跨部门协调难度大，需要推动研发、量产、交付等多个环节，容易面临部门利益冲突与流程卡点
- 适合具备汽车行业背景、熟悉IPD/LTC流程体系，且拥有出色跨部门统筹与项目管理能力的复合型运营人才
缺点 / 挑战
- 战略落地与指标管控要求高，需具备极强的数据分析与风险排查能力，工作压力与抗压要求较高
角色解读
- 纵向可晋升为质量运营总监或车载业务运营负责人，统筹更大范围的业务战略与质量体系
- 横向可转型为车载业务线总经理或项目管理总监，全面负责业务线的商业化与交付管理
- 负责车载业务战略目标的拆解与执行跟进，通过经营复盘确保年度目标达成
- 统筹车载重点项目的全周期管理，协调跨部门资源解决流程卡点，保障项目按时按质交付
- 推动IPD、LTC等核心业务流程的落地与优化，搭建质量管控指标体系，监控业务数据并排查风险
- 深厚的汽车行业背景，熟悉车载产品从研发、量产到交付的全业务流程及IATF16949体系
- 精通IPD、LTC、ISC等核心业务流程，具备流程梳理、优化及体系落地的实战经验
- 出色的跨部门沟通与项目统筹能力，能够高效联动各部门推进战略落地与问题整改
申请策略
- 提前了解TCL车载业务（如TCL华星车载显示等）的发展现状与战略规划，在面试中展现对业务的深刻理解
- 突出在汽车行业（特别是车载产品）的质量运营或流程管理经验，量化参与的重大项目及达成的质量/交付指标
- 详细展示对IPD、LTC、ISC等流程体系的熟悉程度，以及主导流程优化、体系落地的具体案例与成果
- 强调跨部门统筹能力，列举成功解决跨部门协作卡点、推进战略落地或变革项目的实际经验
- 深入学习车载行业最新的质量管理规范及IATF16949体系更新内容，巩固专业基础
- 提升数据分析与经营复盘能力，熟练掌握业务量化指标搭建与风险排查模型
面试指南
- STAR法则：针对项目管理和跨部门协作问题，按照情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构化回答，突出你的统筹动作和最终业务收益
- 体系化思维：针对流程落地和指标搭建问题，先阐述底层逻辑与体系框架，再结合具体业务场景说明落地步骤与稽核机制
- 请分享一个你主导或深度参与的车载重点项目全流程管理案例，你是如何解决跨部门协作卡点的？
- 在推动IPD或LTC流程落地时，遇到业务部门不配合或执行不到位的情况，你通常如何处理？
- 如何搭建车载业务全流程的质量量化考核指标？请举例说明你如何通过数据监控发现并解决业务风险
- 面对公司战略目标与业务部门实际执行之间的偏差，你会采取哪些机制进行纠偏和复盘？
- 梳理过往经历中关于IATF16949体系、IPD/LTC流程落地的具体细节，准备好应对专业深度提问
- 了解TCL车载业务的市场定位与竞争对手情况，准备一些关于行业趋势与质量运营结合的个人见解
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
职位处于热门车载赛道且要求5年以上经验，薪资具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
85较高
岗位直接参与公司战略拆解与核心业务流程优化，处于车载业务高速增长期，专业与全局视野成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈IATF16949、IPD、LTC、ISC、质量运营
业务类型profit_center
工作生活
50较低
岗位涉及战略落地与重大项目全流程管控，需频繁跨部门协调与排查风险，工作强度与压力相对较大，JD未提及弹性办公或WLB福利。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
车载业务直接关系到汽车产品的安全与质量，岗位通过严格的质量管控与流程优化，间接保障终端用户的出行安全，具备一定的社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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