小熊电器
ITBP经理
ITBP经理
发布于 15 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
It运维
业务分析
供应链管理
团队管理
敏捷开发
数字化转型
数据分析
项目管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
制造业数字化中层管理岗，技术与业务结合紧密，成长空间明确，但WLB信息未知。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.5万
比数字化转型中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
83 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是小熊电器的ITBP经理，负责供应链体系的数字化建设与管理
你需要从需求收集开始，规划并推动数字化项目落地，确保系统稳定高效运行，并带领团队持续提升专业能力
最低要求
需求收集：收集、整理、排序和规划供应链体系的数字化需求，制定业务领域的数字化建设规划及业务整体方案，以实现业务领域核心业务的数字化全覆盖
项目管理：监督所负责业务领域内供应链的数字化项目的实施，及时发现并解决项目重大问题，确保项目风险及时识别和处理，分析和判断项目风险类型和紧急程度，协助把控项目风险及质量，实现业务领域内信息化投入的价值化
运维管理：依据供应链数字化中心系统运维的规范与要求，参考业务部门的需求，制定并落实系统运维管理机制，持续推动业务系统可靠性、高效使用性及业务连贯性
团队建设：统筹内部人员选、育、用、留工作，识别与培养高潜人才，提供实施专业领域知识技能培训，以实现个人与团队能力的持续提升
工作职责
需求收集：收集、整理、排序和规划供应链体系的数字化需求，制定业务领域的数字化建设规划及业务整体方案，以实现业务领域核心业务的数字化全覆盖
项目管理监督所负责业务领域内供应链的数字化项目的实施，及时发现并解决项目重大问题，确保项目风险及时识别和处理，分析和判断项目风险类型和紧急程度，协助把控项目风险及质量，实现业务领域内信息化投入的价值化
运维管理：依据供应链数字化中心系统运维的规范与要求，参考业务部门的需求，制定并落实系统运维管理机制，持续推动业务系统可靠性、高效使用性及业务连贯性
团队建设：统筹内部人员选、育、用、留工作，识别与培养高潜人才，提供实施专业领域知识技能培训，以实现个人与团队能力的持续提升
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位位于业务与技术的交叉点，能深度参与企业核心价值链的数字化变革，成长性强
- 作为知名制造企业，平台稳定，能接触到复杂且真实的供应链数字化场景
- 担任经理职位，有独立的团队和管理职责，锻炼综合管理能力
- 需要持续在业务理解与技术更新之间找到平衡，对复合能力要求高
- 项目驱动的工作模式，可能面临项目紧、要求高的情况
- 适合具备供应链或IT背景，有志于通过数字化手段解决复杂业务问题，并享受管理与协调工作的求职者
缺点 / 挑战
- 作为中层管理，需要向上管理与向下协调，跨部门沟通压力较大
角色解读
- 可向更高级别的数字化负责人、IT总监方向发展，负责更大范围的企业数字化战略
- 可深耕供应链数字化领域，成为行业内的解决方案专家
- 也可横向发展，转向更综合的企业运营管理岗位
- 作为业务与IT的桥梁，深入理解供应链业务，负责数字化需求的规划与落地
- 主导供应链数字化项目的全生命周期管理，确保项目按时按质交付，控制风险
- 负责相关IT系统的日常运维管理，保障业务连续性与系统高效运行
- 带领并培养数字化团队，提升团队整体的专业能力和业务理解力
- 深刻理解供应链业务流程，并能将其转化为数字化解决方案
- 具备出色的项目管理能力，能够协调资源、把控进度与风险
- 拥有团队管理经验，擅长人才培养与团队建设
- 熟悉系统运维管理知识，对主流企业软件（如ERP、SCM）有应用或管理经验
申请策略
- 研究小熊电器的产品线、主要供应链特点以及近期的数字化相关新闻，思考该岗位可能面临的挑战与机会
- 面试时准备好阐述你对“ITBP”角色的理解，以及如何平衡业务需求与技术实现
- 突出在供应链或相关领域的数字化项目经验，详细描述所负责的模块与取得的成果（如效率提升、成本降低）
- 强调项目管理经历，包括项目规模、协调的干系人、解决的关键问题
- 列举团队管理或人才培养的具体事例，体现领导力
- 展示对主流供应链管理系统（如SAP、Oracle）或数据分析工具的了解
- 深入学习制造业供应链业务知识，如生产计划、物流、采购等核心环节
- 复习项目管理方法论（如PMP、敏捷），并思考如何应用于实践
面试指南
- 回答项目经历类问题时，使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）进行结构化描述，重点突出你的决策和带来的价值
- 回答协调冲突类问题时，强调沟通、理解业务本质、寻找共赢方案的过程
- 回答管理类问题时，结合具体事例，体现你的管理风格和育人成果
- 请介绍一个你主导或深度参与的供应链数字化项目，从需求分析到落地的全过程
- 当业务部门提出的数字化需求与现有IT架构或资源冲突时，你如何协调和解决？
- 你如何管理和激励你的团队成员？请分享一个培养下属的例子
- 你对制造业供应链数字化有哪些见解？认为我们公司（小熊电器）在这个领域最需要突破的是什么？
- 梳理并复盘过往最成功的2-3个相关项目，准备好详细的讲解
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活50
使命价值65
薪资福利
70中等
作为正式全职的中层管理岗位，预计能提供具有市场竞争力的薪酬和稳定的雇佣关系。但JD中未明确提及具体福利。
薪资信号面议 (2千–3万/月)
成长发展
85较高
该职位对发展性动机满足程度较高，涉及前沿的供应链数字化领域，并有明确的团队管理与人才培养职责，提供了技术和管理双通道的成长空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈供应链数字化、项目管理、系统运维
成长机会制定业务领域的数字化建设规划、识别与培养高潜人才、实现个人与团队能力的持续提升
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD中未明确工作模式、办公地点具体信息和WLB相关信号，无法判断其对生活化动机的满足程度。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
制造业数字化是实体经济转型升级的重要方向，具有实际的社会价值。但该岗位更侧重内部系统建设与管理，直接的社会影响力感知相对有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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