Manager– AI Finance, Taiwan

优缺点分析

角色解读

• 短期可成为财务数字化转型的核心骨干，积累AI+财务的复合型实战经验
• 长期可向财务总监（Finance Director）或集团级财务转型负责人发展，拓宽全球化业务视野
• 领导财务运营团队，确保结账报告、财务分析的准确性与合规性
• 推动财务流程的AI自动化与数字化转型，利用RPA、GAI等工具减少手动工作量
• 作为财务与IT/数字化团队的桥梁，主导或支持财务系统实施、业务分拆等重大跨部门项目
• 扎实的财务控制与分析能力，精通ERP（SAP/Oracle）及数据可视化工具（Power BI）
• 具备AI工具（GAI/Copilot）、RPA及流程自动化在财务场景中的落地经验
• 出色的跨部门沟通、项目管理及团队激励能力，英语需达到TOEIC 750+

申请策略

• 提前了解SGS在台湾及全球的业务布局与近期数字化转型战略，在面试中展现对公司业务的深刻理解
• 准备好全英文的面试自我介绍及项目经历阐述，以应对TOEIC 750+的英语能力考察
• 重点突出过往主导或参与的财务流程自动化、RPA/AI工具落地项目，量化节省的人工工时或提升的效率
• 展示在ERP系统实施、财务系统升级或重大业务重组（如并购整合、业务分拆）中的具体贡献与项目管理成果
• 强调跨部门协作经验，特别是作为业务与IT桥梁，推动数字化路线图落地的成功案例
• 深入了解生成式AI（如Copilot）在财务分析、报告生成等场景的最新应用案例，准备具体的落地思路
• 复习并强化Python在财务数据处理中的应用，或提升Power BI高级数据建模能力，以应对加分项要求

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经验，重点突出“业务价值”和“跨部门协作”
• 对于变革管理问题，采用“同理心沟通+数据驱动+小步快跑试点”的框架，展现推动变革的软技能
• 请分享一个你主导的财务流程自动化或AI工具落地项目，遇到了哪些阻力，如何解决的？
• 在推动财务数字化转型时，你如何平衡日常财务运营的合规性与创新项目的风险？
• 作为财务与IT团队的桥梁，当双方对某个系统需求存在分歧时，你如何协调并达成共识？
• 针对SGS的多元化业务模式，你认为财务团队在数据分析和流程标准化上最大的痛点是什么？
• 准备2-3个详细的财务数字化转型或系统实施项目案例，包含具体的数据指标（如效率提升百分比、错误率降低等）
• 熟悉SGS的行业背景（TIC行业：测试、检验、认证），了解该行业在财务合规、多币种/多实体核算上的特殊挑战