經營分析主管

优缺点分析

角色解读

• 从产线效率改善专员或主管，逐步成长为工厂厂长或制造部总监
• 也可向供应链优化、精益生产专家或运营总监方向发展
• 运用IE手法优化产线布局与动作分析，提升生产效率并降低工时
• 分析生产成本与营运数据，输出管理报表并推动降本增效专案
• 跨部门协调建立SOP与标准工时，确保制程标准化与品质稳定
• 熟练掌握IE七大手法、动作分析、线平衡等工业工程核心技能
• 具备较强的数据分析能力，能熟练计算OEE、设备稼动率等生产指标
• 优秀的跨部门沟通与项目管理能力，能推动持续改善专案落地

申请策略

• 了解纬创资通在高雄厂区的主要产品线与生产工艺，面试时结合具体产品提出初步的产线优化思路
• 突出过往在产线效率提升、工时降低、OEE提升等方面的具体量化成果
• 展示主导或参与过的重大降本增效专案及跨部门协调经验
• 建议复习并深化IE手法、精益生产相关理论，并提升数据分析工具的应用能力以辅助经营分析

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答案例题，重点突出量化数据（如效率提升百分比、成本节约金额）
• 对于冲突或阻力问题，强调沟通策略、利益对齐与标准化机制的建立
• 请分享一个你主导过的产线效率提升或降本增效的成功案例
• 在推行制程标准化或SOP时，遇到一线员工抵触，你是如何解决的？
• 如何计算和评估OEE？当OEE偏低时，你会从哪些维度进行分析和改善？
• 请描述一次跨部门协调推动改善专案的经历，最大的困难是什么？
• 准备2-3个过往主导的精益生产或IE改善专案，梳理完整的数据对比与改善逻辑
• 了解电子制造服务行业的生产特点与常见痛点