（Sr）R&D Manager-suzhou

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为研发总监或中国区研发负责人，统筹更大范围的研发战略
• 横向可拓展至全球研发管理、产品商业化负责人或公司高管团队
• 领导苏州非有源医疗器械研发团队，制定并执行介入治疗领域的创新产品开发战略
• 管理日常研发项目进度，确保产品从立项到上市（二类/三类）按计划推进
• 搭建内外部创新合作网络，与市场及制造团队跨部门协同，加速产品商业化进程
• 深厚的非有源医疗器械（介入治疗领域）技术背景及20年以上研发经验
• 出色的团队管理与跨部门沟通能力，能高效协同全球、临床及业务团队
• 流利的英语听说读写能力，适应跨国企业工作环境

申请策略

• 提前了解贝朗在中国市场的战略布局及近期在介入治疗领域的产品动态，面试时展现对公司业务的深刻理解
• 重点突出20年以上非有源医疗器械（特别是介入治疗领域）的完整研发经验及二类/三类产品上市案例
• 量化团队管理规模及项目交付成果，展示在跨部门协同、缩短研发周期方面的具体业绩
• 强调英语工作能力及与全球团队、外部临床/业务伙伴的合作经验
• 深入了解中国最新的医疗器械注册法规（如NMPA相关政策）及介入治疗领域的最新临床趋势
• 提升敏捷项目管理及跨国矩阵式组织下的领导力与沟通技巧

面试指南

• STAR法则：针对项目管理和产品开发问题，使用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构清晰作答
• 跨部门协同框架：强调“目标对齐-机制建立-透明沟通-复盘优化”的闭环管理思路
• 请分享一个你带领团队从0到1完成二类或三类介入医疗器械上市的完整案例，遇到了哪些关键挑战？
• 在跨国矩阵式组织中，你如何平衡全球研发标准与中国本土市场/临床需求之间的冲突？
• 你如何评估和培养研发团队的能力？请举例说明你过去是如何提升团队整体绩效的
• 针对非有源器械的开发，你如何与市场团队和制造工厂建立高效的沟通机制以加快产品上市？
• 梳理过往主导的核心项目，准备好应对关于技术难点、法规注册、团队冲突解决等深度追问
• 熟悉贝朗的核心产品线及竞争对手在介入领域的布局，展现行业洞察力