伊顿中国
Finance Manager
Finance Manager
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
东莞市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
Capex
Erp
Oa
Power Bi
制造业
成本控制
数字化转型
英语
财务管理
AI 估算 · 25k–40k
外资制造业财务经理，要求10年以上经验，东莞地区薪资竞争力较强，福利完善，综合月薪在2.5-4万区间。
职位详情
关于这个职位
该职位负责伊顿中国东莞工厂的财务管理，涵盖成本控制、预算分析、CAPEX管理及财务数字化转型项目
要求具备10年以上制造业财务经验，并擅长推动数字化项目落地
适合有外资企业背景、愿意深入业务并拥抱数字化的资深财务人士
最低要求
会计或财务专业学士学位
年以上制造业财务经验，3年以上经理经验，4年以上数字化和流程优化经验
熟练掌握ERP系统
熟练使用Power BI、OA系统及常见业务管理工具
流利英语和良好沟通能力
扎实的财务政策和内部控制知识
熟悉行业数字化趋势，具有较强洞察力和创新思维，乐于学习探索新技术
出色的跨部门沟通、协调和问题解决能力，主动自驱，责任心强，学习能力强，有进取心
较强的移动性，能支持东莞、菲律宾等多个工厂的运营
结果导向，能独立推动数字化项目实施
逻辑思维强，能梳理复杂的业务流程并制定可行优化方案
工作职责
负责部门运营的降本与控制措施，包括采购、生产、物流及其他运营费用
进行深度财务分析以识别风险与机会，推动降本举措，提升部门整体绩效
管理部门整体资本支出并监督资产管理活动
参与年度预算、月度预测、月末结账和财务报告
参与产品成本核算、年度成本滚动更新和成本分析
支持财务流程和政策的制定、优化和实施
协助工厂层面的合规管理
支持财务风险管理活动
执行其他临时成本相关分析及项目
负责部门财务数字化和财务转型项目
设计并推广整体数字化转型路线图，使数字化项目与业务目标对齐
协调数字化项目的规划、实施和培训，跟踪项目进度，整理实施结果，定期输出数字化转报报告及效果评估
优化日常业务流程，深入梳理痛点，设计流程优化和数字化升级方案，推动OA、BI、ERP等核心数字系统的高效应用
优先资格
四大会计师事务所工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头公司，平台大，流程规范，财务体系成熟，能接触先进的管理实践
- 岗位涵盖传统财务与数字化转型，技能复合型，职业发展空间广
- 东莞地区生活成本相对一线城市低，薪资水平在制造业中具有竞争力
- 公司注重员工成长，提供“旅程和体验”，可能配备导师或培训资源
- 需要支持多个工厂（东莞、菲律宾），出差和灵活性要求高，可能影响工作生活平衡
- 制造业财务环境复杂，数字化转型任务重，需要同时应对日常运营和项目推进
- 适合具备10年以上制造业财务经验，擅长成本分析和流程优化，并希望主导财务数字化转型的资深财务人士
缺点 / 挑战
- 对英语能力要求高，需与全球团队沟通，非英语流利者会感到压力
角色解读
- 可在财务领域向区域财务总监或工厂财务总监方向发展，负责更大范围的财务管控
- 因负责数字化项目，也可转型为财务数字化专家或业务流程优化专家，拓展职业方向
- 在外企体系内，有机会轮岗至其他工厂或业务部门，积累多元化经验
- 负责工厂财务全盘管理，包括成本核算、预算控制、资本支出监控，确保财务数据准确性和经营效率
- 主导财务数字化转型项目，优化OA、BI、ERP等系统工作流，提升财务流程自动化水平
- 参与跨部门协作，支持采购、生产、物流等环节的成本优化，为公司决策提供财务分析
- 管理财务合规与风险，确保工厂运营符合公司政策和法规要求
- 深厚的财务专业知识，熟悉制造业成本核算和财务报告，掌握ERP系统操作
- 熟练使用Power BI等数据可视化工具，能通过数字化手段提升财务分析效率
- 流利的英语沟通能力，能够与全球团队协同工作
- 较强的项目管理和跨部门协调能力，能推动多方参与的项目落地
申请策略
- 伊顿注重文化和价值观匹配，可在面试中强调对环保和智能电力管理的认同
- 由于岗位涉及多工厂支持，提前表达对出差和灵活调动的开放态度，以增加录用机会
- 突出10年以上制造业财务管理经验，并量化成本节约和效率提升的成果
- 强调数字化转型项目经验，例如主导ERP、BI或OA系统实施，用数据说明流程优化效果
- 展示团队管理和跨部门协作能力，举例说明如何协调不同部门推动项目
- 在简历中体现英语能力和国际交流经历，如有外企或跨国项目经验更佳
- 若尚未精通Power BI，可提前学习数据可视化工具，并练习财务数据分析建模
- 了解制造业成本核算和财务共享中心模式，增强业务洞察力
面试指南
- 用STAR法则回答问题：情境、任务、行动、结果，突出你的贡献和量化成果
- 强调以结果为导向，体现自己的逻辑思维和解决问题能力
- 对于数字化项目，从业务痛点出发，说明如何设计解决方案并推动落地，展示跨部门协作能力
- 你如何推动一个财务数字化转型项目？请举例说明项目背景、你的角色和最终成果
- 在制造业成本控制方面，你采取过哪些具体措施？效果如何？
- 你如何与业务部门（如生产、采购）合作，提升财务分析的实用性？
- 你如何管理一个涉及多地点、多部门的项目？遇到协调困难时如何解决？
- 你如何看待财务智能化趋势？你有哪些学习和实践？
职位点评
66
综合评分
外资制造业财务经理，薪资稳定，数字化转型机会多，但出差频繁、WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业成长和价值实现、愿意接受出差和现场工作、具备深厚财务背景并希望向数字化转型的资深财务人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展78
工作生活45
使命价值60
薪资福利
70中等
外资企业经理级岗位，薪资水平在制造业中具有竞争力，但JD未公开具体数字，稳定性较好。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
78中等
岗位融合财务与数字化转型，提供复合技能成长机会，公司鼓励学习新技术，发展空间较大。
技术前沿主流现代技术
技术栈Power BI、ERP、OA、财务分析、数字化转型
成长机会eager to learn and explore new technologies
业务类型cost_center
工作生活
45较低
需要现场办公，且涉及多个工厂（东莞、菲律宾），可能有频繁出差，工作生活平衡压力较大。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司使命关注环保和生活质量，行业为稳定成熟制造业，数字化提供一定创新空间，但社会价值感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号protecting the environment and improving the quality of life
创新程度积极采用新技术
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