伊顿中国
Finance Manager
Finance Manager
发布于 大约 13 小时前中层管理(经理/总监)
东莞市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
Capex管理
Erp
Oa系统
Power Bi
成本控制
数字化转型
英语沟通
财务分析
财务管理
AI 估算 · 25k–40k
外资制造企业财务经理，10年以上经验，东莞地区薪资处于市场中上水平。
职位详情
关于这个职位
在伊顿中国东莞工厂担任财务经理，负责事业部运营财务管理和数字化转型项目
工作包括成本控制、预算预测、财务分析、流程优化以及推动ERP、BI等系统实施
适合有制造业财务管理经验、熟悉数字化工具并希望在外企平台发展的候选人
最低要求
会计或金融专业本科学历
年以上制造业财务经验，3年以上经理经验，4年以上数字化和流程优化经验
具备扎实的ERP系统实操经验
熟练使用Power BI、OA系统等数字化系统和常用业务管理工具
流利的英语沟通能力
对财务政策和内部控制有深刻理解
熟悉行业数字化趋势，具备敏锐洞察力和创新思维，渴望学习和探索新技术
出色的跨职能沟通、协调和解决问题的能力，积极主动、自我驱动，责任心强，学习能力强，有雄心
较强的流动性，能够灵活支持多个制造基地（东莞、PHP）的运营
结果导向，能够独立推动数字化项目实施
逻辑思维强，能够梳理复杂业务流程并制定可行的优化方案
工作职责
事业部运营财务：监督事业部运营的成本节约和控制措施，包括采购、生产、物流及其他运营费用
进行深入的财务分析，识别风险与机会，推动成本降低计划，提升整体事业部绩效
管理整体事业部资本支出（CAPEX）并监督资产管理活动
参与年度预算、月度预测、月末结账和财务报告
参与产品成本核算、年度成本汇总更新和成本分析
支持财务流程和政策的制定、优化和实施
协助工厂层面的合规管理
支持财务风险管理活动
执行其他临时成本分析及相关项目
事业部数字化：负责事业部内的财务数字化和财务转型项目
设计并推广整体数字化转型路线图，使数字化项目与业务目标保持一致
协调数字化项目的规划、实施和培训，跟踪项目进度，整理实施成果，定期编制数字化转换报告并评估效果
优化日常业务流程，深入梳理痛点，设计流程优化和数字化升级方案，推动OA、BI和ERP等核心数字系统的高效应用
优先资格
四大会计师事务所经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿是上市公司，提供稳定的职业平台和完善的福利体系
- 职责兼具传统财务与数字化创新，能够积累复合型技能
- 跨部门和跨基地协作带来广阔的视野
- 外企文化通常注重职业发展，支持员工学习新技术
- 需要同时处理繁重的日常财务和数字化项目，工作强度可能较大
- 制造业财务管理涉及多个基地，可能需频繁出差或支援外地
缺点 / 挑战
- 对英语流利度和跨文化沟通有较高要求，需应对全球团队交流
- 适合有10年以上制造业财务经验、具备较强数字化意识、愿意在跨国外企中挑战综合管理岗位的资深财务人才
角色解读
- 在跨国企业担任财务经理后，可晋升为事业部财务总监或区域财务负责人
- 通过主导财务数字化转型，可向财务数字化专家或共享服务中心负责人方向发展
- 积累制造业财务全盘经验，未来可向CFO或更高级管理层迈进
- 负责事业部运营财务，包括采购、生产、物流等环节的成本节约与控制
- 开展深入财务分析，识别风险与机会，推动成本降低，提升整体业绩
- 管理资本支出（CAPEX）和资产，参与预算、预测、月末结账及财务报告
- 主导财务数字化转型，规划并实施ERP、BI、OA等系统的优化升级，梳理业务流程
- 扎实的会计和财务专业知识，10年以上制造业财务经验，3年以上团队管理经验
- 熟练掌握ERP系统，以及Power BI、OA等数字化工具
- 流利的英语沟通能力，能够与全球团队协作
- 具备较强的逻辑思维和跨部门协调能力，能够独立推动项目
申请策略
- 伊顿重视文化契合，申请时可强调对可持续发展和智能电力管理的兴趣
- 关注职位中“支持多个制造基地”的要求，体现愿意出差和灵活调动的意愿
- 突出制造业财务全盘经验，尤其是成本控制、预算管理和财务分析的具体业绩（如降本金额）
- 强调数字化项目实施经验，包括ERP上线、流程优化等，并量化成果
- 展示团队管理经验和跨部门协调能力，列出带团队规模和项目负责范围
- 提及英语证书或实际的使用场景，如与外方邮件/会议沟通
- 如果Power BI使用不熟练，建议先学习基础知识，并动手做几个财务看板
- 了解财务数字化转型趋势和常用系统架构，如SAP、Oracle等
面试指南
- 数字化项目回答可采用STAR法则：背景、任务、行动、结果，重点突出跨部门协作和系统落地效果
- 成本控制问题可以围绕“识别问题-分析数据-制定方案-执行跟踪”的逻辑，强调量化和可复制性
- 对于沟通协调类问题，可以强调同理心、利益共赢和数据说服力，并给出具体例子
- 请分享一个你领导财务数字化项目的案例，是如何推进的？
- 如何降低制造企业的生产成本？请举例说明
- 在跨部门沟通中，遇到阻力时如何处理？
- 你如何协调多个工厂的财务工作和管理团队？
- 对Power BI等数据分析工具的使用经验？能现场演示吗？
职位点评
73
综合评分
大型外企财务经理，聚焦成本控制与数字化，成长性佳但工作地点固定、可能出差。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合重视职业成长和技术提升，愿意在制造业财务数字化领域深耕，能够接受现场办公的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
75中等
薪资未在JD中披露，但作为大型外企的财务经理岗位，薪酬和福利通常具有竞争力，稳定性较高。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
80较高
岗位包含财务数字化转型、流程优化等前沿工作，提供较强的技能成长空间，且公司鼓励学习新技术。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、Power BI、OA、BI、财务分析、数字化转型
业务类型cost_center
工作生活
60中等
需要现场办公，支持多个制造基地，可能面临出差和较高工作强度，但外企通常有较好的休假制度。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
公司有明确的环保使命，且岗位通过降本增效、数字化助力企业可持续发展，具有一定的社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号protecting the environment and improving the quality of life
创新程度积极采用新技术
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