伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 1 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
研究与开发 (研发)
Apac
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Lean
Model Based Design
Six Sigma
AI 估算 · 50k–80k
该职位为跨国企业高级管理岗，要求10年以上经验及六西格玛等技能，薪资对标行业高端水平。
职位详情
关于这个职位
作为亚太区工程功能卓越负责人，您将主导工程流程的持续改进与标准化，推动产品开发效率和质量提升，确保跨区域协同
该职位需要深厚的工程背景和变革管理能力，是伊顿电气部门的核心管理岗位
最低要求
硕士学历，科学、工程、技术或数学相关领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年工程、运营、制造、供应链和销售相关工作经验，并在端到端产品开发流程中具有跨职能影响力
精通六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署经验
深厚的技术知识，理解多技术领域的工程复杂性及研发管理
能够跨职能边界工作，具备良好的影响力和变更管理技能
广泛的工程技术基础，如配电、电能质量和电子
对企业IT系统、应用和解决方案有深入理解和评估部署能力
能够利用HIL和基于模型的设计等前沿技术提升运营效率
熟悉DFSS的部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），以及可靠性工程和验证的基本理解
熟悉DFSS核心方法要素：客户之声/CTQ、风险管理、测试验证和稳健启动
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以提升TTM性能
B. 推动伊顿业务系统标准实践（PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch）的稳健部署，设定适当KPI以实现行业领先的新产品开发性能
C. 影响和教育研发组织以外的利益相关者，全面部署工程流程（涉及与其他职能的依赖关系）
D. 在亚太区识别和实施世界级的当代工程流程和实践，并与全球流程对齐，如仿真优先、基于模型的设计等
E. 确保亚太区工程流程的协调一致并尽可能自动化，关注流程的全球适用性
F. 理解各亚太区电气部门的目标和战略
G. 领导利用现有平台的文化变革，提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 推动亚太区产品开发的DfX战略和治理，为可制造性、环境考虑和产品稳健性设定明确的期望和评审机制，以提升设计质量和执行一致性
I. 建立和管理亚太区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和评审机制
与Xiao, Jon及其团队合作，推动各分部的一致执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计（DFSS），建立文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并在适用时加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司核心管理岗位，参与制定亚太区工程战略，职业影响力大
- 接触前沿工程方法论（DFSS、数字孪生等），提升专业深度
- 薪资福利优厚，公司平台稳定，适合长期职业发展
- 跨文化工作环境，锻炼全球视野和领导力
- 需要协调多个亚太分部，跨文化沟通和变革阻力较大
- 对技术广度和深度要求极高，需持续学习
- 适合拥有10年以上工程管理经验、精通六西格玛、擅长跨职能推动变革的资深专家，有志于向全球工程领导力方向发展
缺点 / 挑战
- 工作强度较高，涉及多地出差和复杂项目管理
角色解读
- 可向全球Engineering Functional Excellence leader或更高管理层发展
- 成为伊顿内部流程变革的专家，负责更大范围的卓越运营项目
- 向CTO或研发副总裁等职位晋升，积累跨区域管理经验
- 领导亚太区工程流程的持续改进，优化产品开发周期，提升TTM效率
- 部署伊顿业务系统标准实践，设定KPI并推动行业领先的新产品开发绩效
- 协调跨部门资源，推动DfX战略、设计质量与可靠性（DQ&RE）能力建设
- 推广六西格玛设计（DFSS）文化，治理项目选择并嵌入研发流程
- 精通六西格玛和持续改进方法论，具备成功部署经验
- 深厚的技术背景，涵盖配电、电能质量、电子等多领域
- 出色的跨职能影响力和变更管理能力
- 熟悉HIL、基于模型的设计等前沿技术，以及企业IT系统评估
申请策略
- 深入了解伊顿电气部门的业务线和产品，在面试中体现对行业的认知
- 准备一个变革管理的案例，展示如何引导团队接受新流程
- 突出六西格玛黑带或大师认证，以及成功部署持续改进项目的案例
- 强调跨区域管理经验，尤其是亚太区多团队协调成果
- 列举在DfX、DFSS、模型设计等方面的具体应用和量化成效
- 展示与销售、制造等跨部门合作推动流程落地的经历
- 补充学习数字化工程工具（如PLM、仿真平台）和项目管理认证（PMP）
- 强化英语沟通和跨文化领导力，可参与相关培训
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 强调数据驱动的决策和量化成果，如周期缩短百分比、成本节省等
- 体现影响力而非权威，突出跨文化沟通和协作技巧
- 请分享你如何在一个多国团队中推动六西格玛项目的经验
- 你将如何平衡亚太区不同分部的工程流程标准化与本地需求？
- 描述一次你成功降低产品开发周期的案例，并说明你使用的工具和方法
- 你如何评估并引入新技术（如HIL）来提升工程效率？
- 当跨部门利益冲突时，你如何说服团队采纳新的工程实践？
职位点评
72
综合评分
跨国企业高级管理岗，薪资优厚，技术前沿，但工作强度较大，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合注重技能成长和职业发展，对薪资福利有较高要求，且能接受一定工作强度的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
80较高
该职位薪酬竞争力强，福利完善，但具体薪资未公开，属于市场高端水平。
薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
福利待遇competitive pay、benefit programs、Health and Welfare benefits、Retirement benefits、paid and unpaid time away from work
成长发展
85较高
职位提供前沿技术接触机会（DFSS、HIL），并涉及流程创新，但晋升路径未明确说明。
技术前沿主流现代技术
技术栈Six Sigma、DFSS、DfX、HIL、Model Based Design、Lean
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
工作地点在深圳或上海，现场办公为主，未提及弹性工作，可能出差较多。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
电气行业稳定，但职位本身社会影响力一般，创新程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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