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伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead

Senior IT Project & BRM Lead

发布于 大约 7 小时前

中层管理(经理/总监)

上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile/Scrum
Hr系统
亚太区
供应商管理
利益相关者管理
英语
财务系统
项目管理
多国家项目

AI 估算 · 35k–55k

跨国公司高级项目管理岗位,10年以上经验,需要跨职能多国协调,薪资处于中上水平。

职位详情

关于这个职位

作为伊顿中国的高级IT项目与BRM负责人,您将负责定义和推动HR及财务数字平台的战略方向,领导亚太区跨国家、跨职能的大型项目,确保技术举措与业务优先级对齐,并作为IT业务合作伙伴,为高层管理提供咨询

这是一个兼具战略规划与执行落地的关键角色

最低要求

信息技术或相关专业本科及以上学历

年以上IT行业经验,其中7年以上项目管理经验
领导复杂、跨职能、多国家项目的经验,深入了解HR和财务等业务职能,并与区域和全球高级利益相关者互动
年以上敏捷/Scrum方法论经验
高级英语水平,能在全球和跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者

工作职责

定义并推动HR和财务数字平台的战略方向,将业务优先级转化为可执行的技术举措,确保与企业战略在亚太区保持一致(例如,时间和劳动力以及薪资解决方案,如Gaiaworks和BIPO)

领导区域项目的端到端交付,包括大规模、复杂、多国家的项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者管理和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行,确保项目按时、按预算交付,实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程,以优化交付效率和组合价值
确保解决方案的成功部署、采用、运营就绪、稳定性和过渡到支持运营(跨多国)
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规性和持续改进,以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动,包括财务结算、供应商结算、经验教训总结以及交付和治理能力的持续提升
作为企业亚太区的主要IT业务伙伴,将业务优先级与IT战略和企业架构对齐,同时作为高级领导层(如SVP、VP、区域职能领导)的可信赖顾问
领导需求塑造和组合治理,包括机会识别、商业案例开发、投资优先级排序和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督,确保IT服务的有效交付、性能和稳定性,同时推动创新、组织效能和业务转型

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 伊顿作为全球性公司,提供国际化平台,接触亚太区多国业务,职业发展空间大
  • 负责HR和财务核心系统,项目重要性强,能获得高层关注
  • 要求高级英语能力,有利于提升跨文化沟通和管理技能
  • 需要管理多国复杂项目,协调时差和文化差异,工作强度可能较大
  • 对项目管理经验要求高,需同时把控技术、业务和人际关系
  • 需在敏捷和传统管理之间灵活切换,适应不断变化的需求
  • 适合有丰富项目管理经验、希望在跨国平台发挥战略作用的资深IT管理者

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可往IT总监或全球项目总监方向发展,负责更大范围的IT战略
  • 也可转向业务部门(如HR或财务)担任数字化转型负责人
  • 积累区域管理经验后,有机会担任更高阶的全球IT领导职务
  • 负责HR和财务数字化平台的战略规划与落地,推动亚太区多国项目从启动到交付
  • 领导大型复杂项目,管理预算、资源、风险,并与供应商和跨职能团队合作
  • 作为IT业务伙伴,与SVP、VP等高层沟通,确保技术方案与业务目标一致
  • 年以上IT经验,7年以上项目管理经验,精通Agile/Scrum方法论
  • 有HR或财务系统项目经验,熟悉跨国多站点环境
  • 出色的英语沟通能力,能在全球环境中影响利益相关者

申请策略

  • 了解伊顿的业务和产品线,在面试中体现对电源管理行业的认知
  • 准备一个完整的项目案例,展示从战略到执行的全过程
  • 突出10年以上IT经验,尤其7年以上项目管理经验,强调领导多国、多职能项目的案例
  • 展示HR或财务系统相关项目成果,如推动数字化平台上线、提升效率等
  • 量化项目交付的成果:预算控制、按时交付率、ROI等
  • 强化敏捷Scrum认证(如CSM、SAFe),提升方法论应用深度
  • 补习HR/财务领域知识,了解劳动力管理、薪资系统等

面试指南

  • 使用STAR法则:情境-任务-行动-结果,突出量化成果
  • 强调沟通和协作能力,展示如何建立共识
  • 体现战略思维,说明项目如何服务业务目标
  • 描述一个你领导的多国项目,如何克服文化差异和时区挑战?
  • 你如何处理项目中的利益相关者冲突?请举例说明
  • 你如何评估和选择供应商?如何管理供应商绩效?
  • 你是如何将业务需求转化为技术方案的?举一个案例
  • 你如何平衡项目范围、时间和成本?当三者冲突时如何决策?

职位点评

66
综合评分

外资巨头高级项目管理岗,薪资竞争力强,发展空间大,但工作强度可能较高,生活平衡一般。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合追求职业成长和挑战,对生活平衡要求不高的资深项目管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值50

薪资福利

75中等

该职位薪资估算为35K-55K/月,外加13薪,属于外资企业高级岗位,待遇有竞争力。JD未明确提及福利,但伊顿作为上市跨国企业,福利体系应较完善。

薪资信号市场水准 (35K-55K/月)

成长发展

80较高

职位的成长空间较大,涉及多国项目和战略规划,能提升跨文化管理和数字化领导力。但JD未明确提及内部培训或晋升通道。

技术前沿主流现代技术
技术栈Agile/Scrum、HR系统、财务系统、项目管理
业务类型profit_center

工作生活

40较低

工作地点上海,仅现场办公,未提及弹性工作或加班情况。跨国协调可能需要应对时差,生活平衡一般。

工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

50较低

伊顿专注于电源管理,致力于环保和提升生活质量,但该岗位为内部IT项目,社会影响力有限。行业属于成熟制造业。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度稳健跟随主流
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