伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
运营管理
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Model Based Design
Six Sigma
变革管理
跨职能协作
项目管理
AI 估算 · 40k–60k
高级管理岗位，要求10年以上经验及六西格玛专长，结合电气行业外企薪酬水平，月薪估计在40k-60k，14薪。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导亚太区工程卓越功能，推动工程流程的持续改进和优化，确保与全球流程对齐
需要协调跨职能团队，推广六西格玛、DFSS等最佳实践，提升产品开发效率和设计质量
适合有10年以上工程和运营经验、擅长变革管理和跨文化协作的高级人才
最低要求
相关科学、工程、技术或数学领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）硕士学位
至少10年工程、运营、制造、供应链和销售跨领域工作经验，并在端到端产品开发过程中有影响力的记录
必须熟悉六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署这些举措的经验
深厚的跨技术领域技术知识，理解多技术工程和研发管理的复杂性
能够跨职能边界和组织结构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
在配电、电能质量和电子等领域具有广泛的基础技术专业知识
对企业IT系统、应用和解决方案的理解和评估部署能力
具备利用HIL和基于模型的设计等前沿技术提升运营效率的能力
熟悉DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），以及可靠性工程和验证基础，以支持亚太区DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如VOC/CTQ、风险管理、测试验证和稳健发布
工作职责
A. 运用精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以提升TTM绩效
B. 推动伊顿业务系统（EBS）、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch标准实践的稳健部署，设定合适的KPI以实现行业领先的新产品开发绩效
C. 影响和教育研发组织之外的利益相关者，全面部署工程流程，特别是与其他职能存在依赖关系的环节
D. 识别并实施亚太区世界一流的现代工程流程和实践，并与全球流程对齐，如Simulation First、基于模型的设计等
E. 确保亚太区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，注重流程的全球适用性
F. 深入了解亚太区各ES事业部的目标和战略
G. 领导利用现有平台的文化变革，提升工程流程效率和最佳实践分享
H. 推动亚太区产品开发的DfX战略和治理，建立明确的期望和评审机制，涵盖可制造性、环境考虑和产品稳健性，以提升设计质量和执行一致性
I. 建立和管理亚太区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的一部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和评审机制
并与相关负责人合作推动跨事业部的协调执行
J. 在亚太区部署设计六西格玛（DFSS），建立文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外企巨头平台，提供国际化视野和跨文化协作机会
- 职位关键，直接推动亚太区工程效率提升，影响力大
- 可深入掌握前沿方法论（DFSS、基于模型的设计），技能稀缺性强
- 需要较强的变革管理能力，应对跨部门、跨文化阻力
- 适合有资深工程背景、擅长流程改进和跨职能领导力的管理型人才，乐于推动组织变革和技术创新
缺点 / 挑战
- 职责范围广，需同时处理流程、质量、技术多种议题，工作强度可能较高
- 要求深厚技术背景和丰富经验，门槛较高
角色解读
- 可向全球工程卓越领导角色发展，或晋升为事业部工程VP
- 成为公司内部六西格玛和流程改进的权威专家，指导更多业务单元
- 积累亚太区多职能经验后，可转向更广泛的运营管理岗位
- 负责亚太区工程流程的持续改进与优化，推动精益方法和六西格玛的落地，提升产品开发效率
- 协调跨职能团队（研发、运营、供应链等），确保工程标准与全球对齐，并推广DFSS、DfX等最佳实践
- 管理设计质量与可靠性（DQ&RE）治理，设定指标和评审机制，推动文化变革和技术采纳
- 深厚的工程背景和10年以上多领域经验，熟悉配电、电能质量或电子技术
- 精通六西格玛、DFSS、持续改进方法论，并有成功部署经验
- 出色的跨文化沟通和变革管理能力，能影响非研发利益相关者
申请策略
- 面试中准备具体的端到端产品开发改进案例，展示战略思维和执行力
- 提前了解伊顿电气亚太区的业务板块和战略重点，体现业务敏感度
- 突出10年以上跨领域经验，特别是工程、运营、制造、供应链的整合能力
- 用数据量化六西格玛、DFSS等项目的成果，如效率提升百分比、节约成本等
- 强调变革管理和跨文化影响力案例，例如成功推动某流程在亚太区的落地
- 熟悉伊顿业务系统（EBS）和具体流程如PreLaunch/AgileStarts（可通过公开资料学习）
- 补充DfX和可靠性工程的最新实践，如环境设计、稳健性分析
面试指南
- STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，结构化展示影响力
- 结合伊顿业务系统：回答时提及EBS、PreLaunch等框架，体现文化契合度
- 展示数据导向：用KPI和量化结果支持观点，如缩短上市时间、降低缺陷率
- 请描述一次你成功推动跨职能流程改进的经历，遇到了哪些阻力？如何解决？
- 你对DFSS和六西格玛的理解？请举例如何在产品开发中应用DMADV或DMAIC
- 如何评估亚太区不同事业部的工程流程成熟度？你会如何制定改进路线图？
- 你如何管理虚拟团队和建立跨文化信任？
- 复习六西格玛和DFSS核心概念（CTQ、FMEA、DOE等），准备实际项目案例
职位点评
64
综合评分
外企高管岗，聚焦工程流程卓越，薪资福利优厚，技能成长高，但WLB和弹性办公一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
偏好技术深度和职业成长、能接受现场工作和管理挑战的候选者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展85
工作生活40
使命价值50
薪资福利
65中等
薪资面议未披露，但外企高管岗位通常提供有竞争力的薪酬和福利，福利项目较全面，但稳定性高。
薪资信号未披露（AI估算：40K-60K/月）
福利待遇competitive pay、benefit programs、Health and Welfare benefits、Retirement benefits、paid and unpaid time away from work
成长发展
85较高
职位聚焦前沿方法论（DFSS、基于模型的设计）和领导力培养，提供培训、辅导和跨区域经验，成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈Six Sigma、DFSS、Model Based Design、HIL、DfX
成长机会coaching、training/coaching、culture change、influence rather than authority
业务类型profit_center
工作生活
40较低
未提供远程或弹性工作选项，要求现场办公，地点深圳或上海，WLB信息不足，可能面临较高工作强度。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
电气行业成熟稳定，职位虽对内部效率有贡献，但社会影响力一般，创新体现在技术采纳，非开拓性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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