伊顿中国
OPEX&CI Manager
OPEX&CI Manager
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
平顶山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Kaizen
Mes
六西格玛
团队管理
工业4.0
持续改进
数据分析
精益生产
AI 估算 · 15k–25k
制造业外企经理级，精益六西格玛专业技能稀缺，平顶山生活成本低，薪资竞争力中等偏上。
职位详情
关于这个职位
该职位负责在河南平顶山的工厂推动精益生产和六西格玛持续改进，优化制造流程，管理团队并支持工业4.0与MES系统实施
适合具有丰富精益经验、强领导力和数据分析能力的管理者，是外企制造业中兼具挑战与成长空间的岗位
最低要求
本科及以上学历
能够在矩阵式组织中开展工作，通过他人达成目标并推动变革
具备良好的英文口语及书面表达能力
具备团队管理经验，拥有强大的团队领导力，良好的人际沟通能力，并具备团队合作精神
具有良好的商业敏锐度和有效的谈判技巧
能够以事实和数据为基础进行管理，并具备扎实的分析能力、创造性的解决问题能力及相关经验
工作职责
了解制造过程管理系统和工艺技术标准，持续优化和改进制造过程管理，以解决实际生产过程中的工艺问题
推动并部署精益（Lean）/ 六西格玛（Six Sigma）策略，制定与业务战略和利润目标相链接的 SMART 实施计划
推动并领导持续改进活动，在工厂订单履行流程中有效管理CI程序，并具备必要的专业知识和技能
优化成本管理，制定并实施有效的培训计划和 KAIZEN 项目，覆盖组织各层级，以帮助构建并维持持续改进的文化
将所有 EBS（Eaton Business System）要素/工具的要求与 ELSS 的部署流程进行整合，审查进度并确保收益得以持续
参与评估并跟进与 ECIS 密切相关的 EBS 要素/工具，如：EQMS（质量管理系统）、PROLaunch（新产品开发流程）、EHS 与 MESH、物料管理、战略与年度计划、EBS Pull、OpA 等
支持工厂 I4.0（工业 4.0）战略规划，并推动智能制造在工厂运营中的实施
负责建立和改进 MES 系统，并支持制造优化
收集与持续改进（CI）相关的数据并跟踪其进展
优先资格
拥有5年精益生产等相关经验及团队管理经验优先
具有CPM资格认证及六西格玛绿带者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台大，体系完善，精益六西格玛方法论成熟，有利于专业深度积累
- 职位职责覆盖全面，涉及运营管理、智能制造和团队建设，发展空间广
- 工厂地点在三四线城市，配套资源相对有限，可能需要适应工厂环境
- 适合有5年以上精益生产经验、善于推动变革并希望在外企制造业稳定发展的管理型人才
缺点 / 挑战
- 外企福利和稳定性较好，且平顶山生活压力小，可兼顾职业与生活
- 需要同时管理多个改善项目和推动文化变革，工作复杂度高、压力不小
- 对英语和跨部门沟通要求较高，需要不断协调多方利益
角色解读
- 可在精益/运营管理方向深耕，晋升为工厂运营经理或持续改进总监
- 横向拓展至供应链、质量或生产管理领域，成为综合型运营领导者
- 依托伊顿全球平台，有机会在国际工厂或总部担任更高级别管理岗位
- 负责工厂的持续改进项目，推动精益生产和六西格玛方法论落地，解决生产过程中的工艺和质量问题
- 制定与业务战略挂钩的改善计划，管理CI项目组合，优化成本并提升订单履行效率
- 负责团队管理和跨部门协作，培训员工并推广持续改进文化，同时整合EBS工具与MES系统
- 支持工业4.0建设，参与智能制造系统（如MES）的规划与实施，收集并分析CI数据
- 精通精益生产、六西格玛、KAIZEN等改善方法论，具备实战项目经验
- 较强的团队领导力和变革推动能力，能在矩阵式组织中通过他人达成目标
- 良好的英文口语与书面沟通能力，能够处理国际化业务场景
- 扎实的数据分析能力，能够基于事实和数据做出管理决策
申请策略
- 了解伊顿的业务线和工厂运营背景，在面试中展现对制造业持续改进的热情
- 准备至少一个完整改善项目的复盘，体现逻辑性和影响力
- 突出精益六西格玛项目的成功案例，包括成本节省、效率提升等量化成果
- 强调团队管理经验和跨部门推动变革的能力，展示领导力事例
- 如有CPM或六西格玛绿带认证，务必显著标注
- 体现工业4.0或MES相关实施经验，突出技术应用能力
- 提前学习Eaton Business System（EBS）相关框架，了解其核心要素
- 强化英文口语表达能力，准备英文自我介绍和项目汇报
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经验，突出量化结果
- 强调以数据为基础的管理思路，展示分析工具和方法论的运用
- 结合公司文化（Eaton核心价值）来阐述变革管理和团队领导策略
- 请分享一个你主导的六西格玛或精益改善项目，具体取得了哪些成果？
- 如何在矩阵式组织中推动变革？遇到阻力时你如何处理？
- 你如何制定持续改进计划并确保它和业务目标对齐？
- 如何培训和激励团队，让持续改进成为文化的一部分？
- 你对工业4.0和MES在制造工厂中的应用有什么理解？
职位点评
73
综合评分
外企制造业精益管理岗，专业成长佳，稳定性好，但现场办公且薪资未明示。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合重视专业成长和职业发展，能够接受工厂环境并追求管理深度的人才。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值72
薪资福利
70中等
职位薪资未明确披露，但外企制造业经理级通常提供有竞争力的薪酬和福利，且平顶山生活成本低，整体回报感较好。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
85较高
职位聚焦精益六西格玛和工业4.0，专业深度和广度兼备，公司提供培训计划，成长空间较大。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益生产、六西格玛、MES、工业4.0
成长机会培训计划
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工作地点在平顶山工厂，需现场办公，工作和生活平衡中等；未提及弹性工时或远程，但外企氛围相对人性化。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
72中等
公司使命强调环保和改善生活质量，职位通过优化制造过程间接贡献于可持续发展，具有一定意义感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度积极采用新技术
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