伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
Hr系统
It战略
供应商管理
利益相关者管理
团队领导
财务系统
跨国项目
项目管理
AI 估算 · 35k–55k
上海跨国巨头高级PM岗位，10年以上经验，薪资竞争力强，综合市场水平估算。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国的资深IT项目与业务关系管理负责人，你将主导亚太区HR与财务数字化平台战略，管理大型跨国项目，确保按时按预算交付并实现业务价值
你需要与高层业务伙伴紧密合作，推动需求管理、资源分配和供应商治理，是连接IT与业务的关键桥梁
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上IT经验，其中7年以上项目管理经验
有领导复杂跨职能、多国项目的经验，熟悉HR和财务等业务领域，与区域及全球高级利益相关者互动
年以上Agile/Scrum方法经验
高级英语水平，能在全球跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR与财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术举措，确保与亚太区企业战略一致（如Gaiaworks和BIPO等时间与劳动力及薪资解决方案）
领导区域项目的端到端交付，包括大型、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、按预算交付并实现业务结果和投资回报率
领导优先级划分、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策流程，以优化交付效率和投资组合价值
确保成功部署、采用、运营准备、稳定化并过渡到多国支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训以及交付和治理能力的持续改进
担任企业亚太区的主要IT业务伙伴，将业务优先级与IT战略和企业架构对齐，同时作为高层领导（如SVP、VP、区域职能领导）的 trusted advisor
领导需求塑造和投资组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级和投资组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在伊顿这样的大型跨国企业工作，能积累丰富的全球项目管理经验，接触前沿的HR/财务数字化技术
- 职位涉及战略层面，能直接影响业务决策，提升商业洞察力和领导力
- 薪资福利优厚，职业发展路径清晰，有机会晋升至更高级别的管理岗位
- 需管理跨文化、多国团队，沟通协调复杂度高，要求极强的适应能力和领导力
- 适合拥有丰富项目管理经验、善于跨文化沟通、希望在战略层面驱动业务转型的资深IT管理人才
缺点 / 挑战
- 项目规模和复杂度大，时间紧迫，需在高压力下确保交付质量和业务成果
- 需要同时管理多个利益相关者，平衡业务需求与IT技术可行性，决策压力大
角色解读
- 向IT总监或首席信息官（CIO）方向发展，负责更大范围的IT战略和业务对齐
- 在跨国公司内部成为区域或全球IT业务伙伴负责人，管理更大的团队和预算
- 转向更专注的业务领域，如HR或财务数字化转型专家，成为行业顾问
- 制定HR和财务数字化平台的战略方向，确保与公司业务目标一致，并管理大型跨国项目的端到端交付
- 作为IT业务伙伴，与亚太区高层领导沟通，推动需求管理、资源分配和投资组合优化
- 领导供应商治理、服务管理和运营监督，确保IT服务稳定高效，同时推动持续改进和创新
- 年以上IT经验，其中7年以上项目管理经验，能驾驭复杂多国项目
- 精通Agile/Scrum方法论，具有5年以上实践和应用经验
- 极强的跨文化沟通和影响力，能用英语与全球利益相关者有效协作
申请策略
- 了解伊顿的业务方向和数字化战略，在面试中表现出对power management行业的兴趣
- 准备一个你主导的复杂项目案例，详细说明如何管理风险、利益相关者和交付成果
- 突出10年以上IT经验中的项目管理案例，特别是大型跨国、跨职能项目的成功交付
- 强调Agile/Scrum的实际应用经验，并提供具体量化结果（如效率提升、成本节约）
- 展示与高层利益相关者合作的经历，体现业务对齐和影响力
- 如果缺乏HR或财务领域知识，建议通过在线课程或认证（如PMP、Agile）补充
- 提升英语商务演讲和谈判技巧，以便在全球环境中有效影响他人
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出个人贡献和成果
- 强调跨文化敏感性和沟通技巧，展示你如何解决冲突和达成共识
- 展示战略思维，从业务价值角度阐述决策，而不仅仅是技术实现
- 请描述一个你领导过的跨国、多文化项目，你是如何协调不同地区的团队和利益相关者的？
- 你如何平衡多个项目之间的优先级和资源分配？请举例说明
- 请谈谈你如何与业务高层建立信任，并推动IT战略与业务目标对齐？
- 你如何处理项目中的重大风险和变更？有没有具体案例？
- 你熟悉哪些HR或财务系统？如何确保系统的稳定性和持续改进？
职位点评
72
综合评分
跨国巨头高级IT项目管理岗，薪资优厚、发展空间大，但WLB可能一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合以职业成长和技能发展为核心动机的资深IT项目管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
80较高
薪资水平位于市场高位，福利优厚，作为跨国巨头的高级岗位，补偿性动机满足度较高。
薪资信号市场水准 (35K-55K/月)
成长发展
85较高
该职位涉及战略规划、多国项目和创新技术，提供丰富的成长机会和清晰的晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、HR系统、财务系统、数字化平台
业务类型profit_center
工作生活
50较低
职位可能涉及高强度工作，跨国项目需协调时区，但未提及远程办公或弹性工时的信息。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司致力于智能电源管理，有一定社会价值，但职位本身偏向业务支持，意义感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度积极采用新技术
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